生产预算的主要内容是销售量、单价和销售收入；销售预算的主要内容是销售量、生产量、期初和期末结存量。()
相似题目
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全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。
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专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
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预算分为固定预算和弹性预算，与固定预算相比较，弹性预算的优势是（）。 ①考虑了不可控事件的影响 ②根据设定销售收入水平确定不可变的成本费用 ③在预算项目发生变化时描绘出不同的目标 ④承认在预测销售额、保费收入时可能犯错
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全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和（）。
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考虑以下Gridiron体育产品制造公司前一年的信息： 公司生产1，500个并销售1，300个，都与预算相同。没有期初或期末在制品存货，没有期初、产成品存货、预算和实际固定成本相同，所有变动制造成本仅受生产量的影响，所有变动销售成本仅受销售量的影响。预算单位产品收入和成本如下： https://assets.asklib.com/images/image2/201806040950379736.jpg Gridiron体育产品制造公司在前一年实现的边际贡献是多少？（）
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某公司下一年度部分预算资料如下： 单位：元 https://assets.asklib.com/images/image2/2017050910543724308.jpg 续表 https://assets.asklib.com/images/image2/2017050910545427667.jpg 该公司生产和销售平衡，适用的所得税税率为25％。（计算结果取整数） 若下一年产品销售单价定为22元，计算保本量。
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下列不属于销售预算主要内容的是（）。
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采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期，说明预算的目的是（）.
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某企业编制“销售预算”，已知上上期的含税销售收入为600万元，上期的含税销售收入为800万元，预计预算期含税销售收入为1000万元，含税销售收入的20%于当期收现，60%于下期收现，20%于下下期收现，假设不考虑其他因素，则本期期末应收账款的余额为（）万元。
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在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是正确地确定()
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使用（）确定广告预算的主要缺点是把销售收入当成了广告支出的“因”而不是“果”，造成因果倒置。
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假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和350件。根据以往经验，销货款在当季可收到60%，下一季度收到其余的40%。预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收账款20000元。要求：计算本年各季度的现金收入。
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假设甲公司2012年实际销售收入为3000万元，2013年预计销售收入为3600万元。2012年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元，2013年资产、负债销售百分比不变。按业务量基础，编制预算的方法可分为固定预算法和（）。
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在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是准确地确定（）。
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销售预算的主要内容有（）。
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销售预算要求根据（）的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
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各种预算是一个有机联系的整体。一般将由销售预算、生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
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生产预算是在销售预算的基础上编制的，按照“以销定产”的原则，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量。
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ABC公司是一家总部位于美国俄勒冈州波特兰市的体育用品公司。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等，公司今年的预算销售额为＄10,000，但是由于生产出来的产品在市场上颇受欢迎，实际销售额超过预算的15％，公司的预算单价为＄125，实际平均价格＄120，该公司今年的弹性预算差异是多少？
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L公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求，其利润表的情况如下所示：销售收入￥46,000,000销售成本￥20,700,000销售和管理费用￥19,800,000经营利润￥5,500,000只有销售成本和销售佣金的5%是可变成本，L公司高层管理人员认为销售经理低估预计销售量，他们希望增加销售预算，来实现公司18%的目标销售利润率，则销售必须增加多少才能实现公司的目标（)。
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某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元;如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（)
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在编制时需以生产预算为基础的是销售费用预算。（)
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销售额百分比法的制定方法通常基于公司上一年的销售收入或下一年的预期销售收入，这种预算编制方法最大的有点是方便简单，因此应用广泛。（)
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华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
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