王某是某制药厂的推销员。为扩大销售，在厂长的同意下王某自．1995年3月至1996年10月支付给6家医药公司、医院药房负责人“好处费”1973936．86元，占销售药品总额12245222．64元的16%。双方均未将这笔“好处费”入账。这种行为是【 】

作业中遇到特殊情况，在未经技术部或值班队长、班长的同意下，司机严禁使用（）进行作业！

孙医师是某医院的主治医师，王药师是某药厂的业务代表，一日，王药师拜访孙医师表示其药厂有一种新药已被核准上市，且孙医生所在医院已有正式进药，王药师向孙医师进行产品说明，并邀请孙医师协助进行此药上市后的非正式试用评估计划，表示孙医师只要看诊时选择适合的病患处方此药，并简要记录患者用药后的效果与副作用连续三个月，药厂为感谢孙医师帮忙收集资料，即会提供每个病案300元的研究补助费。对于此情形，以下说法正确的有：（）。

（）是利用内部广告、告示牌、招贴画或在餐厅推销特别菜点来组织客源，扩大产品销售。

独家分销是指制造商在某一地区仅选择一家中间商推销其产品，目的是为了扩大产品的销售量，迅速占领市场。

国有独资公司的高级管理人员中，哪些可以在国家授权投资的机构或者国家授权部门的同意下，在其他有限公司兼职？（）

赵某是长期来华定居的专家，2013年1月进口一辆小汽车自用，关税完税价格为20万元，关税税率为20%，消费税税率为9%。2013年10月赵某将该辆小汽车转让给王某，取得不含税销售额为18万元，已知国家税务总局核定的同类型新车的车辆购置税最低计税价格为19万元，则赵某和王某总共应纳车辆购置税（）万元。

千方百计推销产品，从扩大销售中获取利润，这种经营观念叫做（）

新立杆塔在杆基未完全牢固或做好临时拉线前，在征得工作负责人的同意下可以攀登。（）

正常运行时，灭火保护必须在（）的同意下方可解列。

依据《安全生产法》的规定，下列属于制药厂厂长李某安全职责的是()。

中国农业银行某网点理财经理刘某，擅自接受客户李某的全权委托，为其代办理财业务，并在未经客户李某的同意下，擅自购买股票型基金30万，可给予的纪律处分不包括（）。

具体讲，商品推销竞争是指卖方在市场上为扩大商品销售、提高（）及提高销售利润而展开的竞争。

王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。该公司应通过为王某建立()，避免人才流失。

被告人王某在某市印刷厂做临时工，得知厂长刘某夫妻未生育子女，便从农村拐骗一个4岁男孩，谎称是其哥哥的小孩，送给刘某。刘某为表感谢，把王某转为正式工。王某构成（）

甲公司聘用王某为推销员，合同仅约定了试用期为6个月。王某在试用期怀孕完不成任务，甲公司作出解除与王某的劳动合同的行为，下列选项中表述正确的是()

王某原是某机械厂厂长，后调到同级的公司当经理，王某完成的社会流动是()

王某是某师范院校中文系的讲师，平时喜欢钻研法律，并且参加了全国律师资格统一考试，四次参加却连年落榜。一次一个熟人介绍他为一起经济纠纷一方当事人做代理人，参与了诉讼，后来官司打赢了，王某也获得了不薄的收入。从此“王律师”声名鹊起，他一直以律师身份进行代理活动，直至被对方当事人的代理律师揭穿。

2014年4月20日投保人李某妻子在营销员王某处帮李某投保了一份康宁终身保险，公司回访中发现王某涉嫌违规，督察人员调查核实时应重点核实哪些环节？

南京某装饰工程有限公司法人王某某（男，31岁，徐州人)为拓展公司在徐州地区业务，花费3000余元从网上购买徐州多个小区业主个人信息计3946条。后王某将购得的业主信息分发给员工用以推销装修装饰业务。公安机关可对王某处以没收违法所得，并处违法所得五倍以上十倍以下的罚款，没有违法所得的，处五十万元以下罚款。（)

A机动车检测站是专门开展机动车检测业务的企业，该站站长刘某是企业主管人员，因王某与该站站长私交甚好，王某的小轿车本来尾气检测不合格，检测人员李某在站长的授意下对检测数据和结果进行伪造，使得王某的小轿车检测结果为合格，A机动车检测站收取王某检测费用2300元（不考虑政府限价）。以下说法正确的是（）

孙某在担任杭州某电子元件公司下设一经营部负责人期间，为牟取高额利润，多次伙同该经营部业务员才某，通过王某、陈某（两人系国营825厂退休职工）的转手，从杭州某接插件厂厂长殷某处购人大量假冒国营825厂生产的Y4系列电连接器，销售给中国电子科技集团公司某研究所（以下简称研究所）。

裁员问题的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在裁员问题的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备 忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经 理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们 厂吧？”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想 作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性 行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的 百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损 就让哪个单位裁员，这才公平。” 刘明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。” “无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。 假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？

2016年9月1日，某国有企业厂长要求本单位出纳员李某，将收到的下脚料销售款8 000元另行存放不入账。李某没有按照厂长的要求执行，而是按规定作为零星收入入账，致使厂长很不高兴。他要求会计部门负责人王某召开会议予以整顿。会上，王某说，《会计法》规定了单位负责人对本单位会计信息的真实性负责，作为会计人员应该服从领导安排，领导让干啥就干啥。10月份，厂长召开办公会，以李某不适合会计工作为由，将李某调出会计部门，安排到企业机修车间当操作工。根据上述情况，回答下列问题。

某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。