组织内工作标准化的程度就是组织集权化的程度。（）

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• 考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）

  A . 经营条件和业务活动性质 B . 组织规模和空间分布广度 C . 决策的重要性和管理者素质 D . 组织的历史和领导者个性

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• 下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。

  A . 直线制 B . 职能制 C . 矩阵制 D . 事业部制

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• 组织内的集权程度高，一般是因为（）

  A . 决策代价大 B . 政策要求一致 C . 规模大 D . 主管人员的数量少 E . 管理水平

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• 从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

  A . 各管理层拥有的决策权 B . 组织管理跨度的大小 C . 组织管理层次的多少 D . 组织中各部分构成的组合关系

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• 集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。

  A . 正确 B . 错误

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• 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。

  A . 集权式财务管理体制 B . 分权式财务管理体制 C . 统一式财务管理体制 D . 合一式财务管理体制 E . 混合制式财务管理体制

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• 集权程度最强的物流组织结构是（）。

  A . 顾问式 B . 直线式 C . 直线顾问式 D . 矩阵式

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• 直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织内的集权程度高，一般是因为（）。

  A . 决策代价大 B . 政策要求一致 C . 规模大 D . 主管人员数量少 E . 管理水平高

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• 下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）

  A . 直线制 B . 职能制 C . 矩阵制 D . 事业部制

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（）

  A . 组织规模 B . 政策的统一性 C . 员工的数量和素质 D . 组织的可控性 E . 组织所在的成长阶段

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• 衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

  A . 数目 B . 明确性 C . 有效性 D . 审批手续繁简 E . 重要性及影响面

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• 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

  A . 正确 B . 错误

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• 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制

  A . 正确 B . 错误

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• 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低。

  A . 正确 B . 错误

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）

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• 影响组织集权与分权程度的因素有（ ）

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• 集权性是指组织在决策时正式权力在管理层集中分布与集中的程度。

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• 集权程度最高的组织结构是（）

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• 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。()

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• 决策的风险程度较大，下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于集权（）

  是 否

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