队组按照矿下达的月度综合单价组成项目分解落实，形成（）。
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企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
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以下内容属于预制钢筋混凝土方桩清单项目综合单价组成部分的是（）。
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区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。
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制定出的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修订。
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预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。
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工程量清单的措施项目综合单价由()组成。
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煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
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沥青路面按照矿料组成不同（强度形成）分为哪两种？
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以下内容属于挖一般土方清单项目综合单价组成部分的是（）。
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矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。
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工程建设前期及准备工作费用计划下达后，各分、省公司应及时分解下达并监督各建设单位具体实施，各建设单位及业主单位应按照计划落实完成。
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项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（）。
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在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。
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确定项目目标，首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人。
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区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。
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各单位要加强电能替代项目信息基础性管理工作，年初应按照公司下达的替代电量指标，结合单位市场替代潜力分析，（）、（）、（）落实年度替代指标责任和任务。
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井下辅助队组链式服务项目月收入=服务项目单价当月服务项目工作量。
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班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。
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按照我国目前的规定，工程量清单应采用综合单价法，其中分部分项工程的综合单价由（）组成。
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各单位要加强电能替代项目信息基础性管理工作，年初应按照公司下达的替代电量指标，结合本单位市场替代潜力分析，（)、（)、（)落实本年度替代指标责任和任务。
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各单位要认真落实公司下达的增收节支指标，并将指标分解到各基层队组（车间）和个人（）
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次年2月底前，各级单位根据国网总部下达的（）预算方案，将预算责任层层分解落实到所属各部门、单位和明细项目，形成年度预算执行控制方案，履行决策程序报国网总部
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（）是对乡村振兴工作进行细化分解，将大项目落实到人，细化到事，具体到时间，形成全过程监管和考核机制。
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