如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？

在Excel中，如果要移动分页符，在（）菜单中选择“分页预览”项，工作表中将出现页分割线，可根据需要将分页线拖到新的位置。

如果这次你被录取，你能和同志搞好关系吗？

你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）

问责启动后，在处理决定前，被问责人员可以安排到新的岗位。

如果源GPO中对用户的我的文档或桌面进行了重定向设置，你必须保证该组策略拷贝到新的位置，重定向的位置（UNC路径）必须可用。

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

如果你进入一个新的单位工作，你应该熟悉哪些东西，你准备如何去熟悉？

你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）

上述人员应按其职务和工作性质，学习电业安全工作规程的全部或有关部分，并定期进行考试。凡独立担任工作的人员，必须经过（）。新参加工作的人员或调到新的工作岗位的人员，在开始工作前必须学习规程的有关部分，并经过考试合格。对外厂支援的工人、临时工、参加劳动的干部，在开始工作前必须向其介绍现场安全措施和注意事项。

单位新进人员或调动到新工作岗位上，必须进行消防安全培训。

机电维修岗位电气维修工，在配电变压器上进行工作必须注意哪些问题？

引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作几年以上的，实绩突出，符合选拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔提拔领导职务？

用户调动到新的工作岗位或离开商业银行时，应在系统中及时检查、更新或注销用户身份。

新参加工作的人员或调动到新的工作岗位的人员，在开始工作前必须学习规程的有关部分，并经过（）。

职场新人应当与直属上司沟通确认：询问本部门的工作要求、习惯、方法；上司对你任职的岗位有哪些预期；对你前三个月的工作有哪些建议；上司希望你注意哪些问题。（ ）

如果你真想得到这份工作，你必须好好准备这次面试。 (interview)

员工调动到新的工作岗位或离开商业银行时，应在系统中及时检查、更新或注销用户角色和权限（）

【简答题】根据前文材料： 思考题： （1）从管理者三大技能（技术技能、人际技能、决策技能）角度来，如何评小李？ （2）在哪些情况下，我们可以给小李评定为A？ （3）如果要给小李调整工作岗位，在不影响小李工作积极性前提下，最适合小李的工作岗位是什么？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

如果你被录取了，你会如何开展工作？

事业规划可以帮助你努力做好工作，下面哪些方法旨在教你如何在事业上迈上一个新的台阶（）

法国矿冶工程师法约尔曾经说过“先生们，我强调技术这一词是因为事实上在这次大会上宣读的论文在性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应，但是这次大会的成员中有不少在这三方面是特别突出的。这无疑是一件遗憾的事情……”“现在我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意的问题，因为在我看来，我们工作中在技术方面行之有效的互相学习同样可以应用在管理方面。”“一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的，而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理的结构和力量，我们意识不到它怎样工作，看不到它在建造还是在铸造，在买还是在卖。然而我们都知道，如果管理不当，事业就处于失败的危险中。”“管理职能有很多责任。它必须预见并做好准备去应付创办和经营公司的财务、供销和技术的状况;它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作;它是事业的各个部分同外界沟通联络的手段等等。尽管列举的这些是不完全的，去年向我们指出了管理职能重要性的思想。即以管理干部这一项，在大多数情况下就成为企业最主要的职能，因为大家都知道，一家公司即使有完善的机器设备和制造过程，如果由一批效率低下的干部去经营，还是注定要失败的。”

沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 　　如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？

案例分析题:以下是法国矿冶工程师法约尔1900年6月23日在国际采矿和冶金大会闭幕会上演说的一部分: “ 先生们,我强调技术这一词是因为事实上在这次大会上宣读的论文在性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应,但是这次大会的成员中有不少在这三方面是特别突出的。这无疑是一件遗憾的事情 ......”“ 现在我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意的问题,因为在我看来,我们工作中在技术方面行之有效的互相学习同样可以应用在管理方面。 ”“ 一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的,而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理的结构和力量,我们意识不到它怎样工作,看不到它在建造还是在铸造,在买还是在卖。然而我们都知道,如果管理不当,事业就处于失败的危险中。 ”“ 管理职能有很多责任。它必须预见并做好准备去应付创办和经营公司时财务、供销和技术的状况;它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作;它是事业的各个部分同外界沟通联络的手段等等。尽管列举的这些是不完全的,却向我们指出了管理职能重要性的思想。即以管理干部这一项,在大多数情况下就成为企业最主要的职能,因为大家都知道,一家公司即使有完善的机器设备和制造过程,如果由一批效率低下的干部去经营,还是注定要失败的。 ” 问题分析:（）你同意法约尔对管理职能重要性的论述吗？

你认为在评价企业的发展趋势时应当注意哪些问题？