项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进形的管理。
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运行维护单位申报二次系统及设备大修、技改项目，生产设备管理部负责汇总，并将申报材料移交至相应（）。
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工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项（）和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。
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一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。
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项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
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施工项目资源，也称施工项目生产要素，即投入施工项目的（）等要素。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
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项目的（）主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。
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项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
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项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等的总称。资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，也称物质要素。
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施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。
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在现实的资源约束条件下，通过科学投标制度、合理的配置项目生产力要素，发挥各生产力要素的最佳效率，以（）完成工程项目建设任务为目标，向社会提供能满足人民物质文化需求的有效产品供给。
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根据《设备分公司搅拌站管理办法》里对砼原材料的计划管理，搅拌站从事砼生产任务前，至少提前（）将项目总部下达的材料总计划上报至设备分公司总部。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
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设备管理值是指对设备进（）的值，是设备每一部位、零件、项目的量（质量和数量）、度及运行参数和状态的总称。
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原辅料供给分析是指对项目在建成投产后的生产经营过程中所需各种原材料、辅助材料及半成品等的( )等情况的分析。
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项目资源管理是对项目所需人力、材料、机具、设备等进行的（）等活动。
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项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
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项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
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施工项目资源也称施工项目生产要素()此题为判断题(对，错)。
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（）在成本管理信息化系统中起承上启下的作用，实现生产要素在工程项目上的优化配置，成本数据真实可靠，成本数据才能成为有价值的资源，才能唱响成本治理“三部曲
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通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做（)。
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项目管理四大要素：时间管理、（)、成本管理、人力资源管理
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