编制设备工程进度计划时,工作定义后的工作步骤是()。
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在施工过程中对施工进度计划编制的工作包括: ①划分施工过程; ②分析工作之间的逻辑关系; ③确定工作的持续时间; ④编制施工进度计划,并调整优化。 正确的工作步骤是()。
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招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划,具体编制步骤包括()。
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
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论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言,正确的工作步骤是()。
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建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括: ①进行进度计划系统的结构分析; ②进行项目结构分析; ③确定项目的工作编码; ④协调各层进度计划的关系; ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是()。
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
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论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析。对上述工作而言,正确的工作步骤是()。
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()是以整体设备工程的进度作为编制计划的对象,内容包括设计工作进度、设备采购进度、设备制造进度、设备安装与调试进度等。
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括: ①进行项目结构分析; ②调查研究和收集资料; ③编制各层进度计划; ④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; ⑤确定项目的工作编码。 其正确的工作步骤是()
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括: ①编制各层进度计划; ②项目结构分析; ③编制总进度计划; ④项目的工作编码。 其正确的工作步骤是()。
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
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第3题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。[2020]
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第36题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是()
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第75题:建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②进行项目结构分析;③确定项目的工作编码;④协调各层进度计划的关系;⑤编制各层进度计划 。其正确的工作步骤是()[2017真题]
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第75题:矿业工程施工进度计划编制时,网络计划工作的重点是确定( )。[2020]
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()是以设备工程整体的进度作为编制计划的对象,内容包括设计工作进度、设备采购进度、设备制造进度、
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。
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①确定施工的总体部署;②编制施工总进度计划;③拟定施工方案;④编制施工准备工作计划; ⑤编制资源需求量计划;施工组织设计的编制步骤是()
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项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下:①确定项目的工作编码;②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;③进行项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤调查研究和收集资料;⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为()。
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设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其(),编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程
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制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②编制各层(各级)进度计划;③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;④调查研究和收集资料;⑤确定项目的工作编码。其正确的步骤为()
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在编制市政工程中单位工程施工进度计划时,应先确定工作顺序,再确定施工方案()
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建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
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