考评人员的问题大多来自（）因素的影响。

相似题目

• 大多数质量问题是由下列（）因素引起的。

  A . 员工不够小心谨慎 B . 缺乏对员工的激励 C . 缺乏来自管理层的关注 D . 需求规格错误

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• 简述影响销售人员绩效考评的因素？

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• 早爆是人员未完全撤出工作面时发生的爆炸，这种事故很可能造成人身伤亡。造成这种事故的原因大多由于器材问题、操作问题和杂散电流影响。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 从考评者角度来看，影响绩效考评质量的因素有（）。

  A . 考评者的多少 B . 考评者的个人素质 C . 考评者对被考评者的熟悉程度 D . 考评者的工作经验 E . 考评者对考评指标及标准的理解程度

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• 从考评者角度来看，影响绩效考评质量的因素有（　　）

  A . 考评者的多少 B . 考评者的个人素质 C . 考评者对被考评者的熟悉程度 D . 考评者的工作经验 E . 考评者对考评指标及标准的理解程度

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• 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

  A . 正确 B . 错误

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• 在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题包括（）。

  A . 考评标准的信度问题 B . 绩效考评中的效度问题 C . 考评方法问题 D . 考评的反馈制度 E . 以上说法都不对

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• 影响绩效考评的因素来自于（）。

  A . 市场因素 B . 考评系统本身 C . 考评人员 D . 被考评人员 E . 无正确答案

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• 影响考评的因素有哪些？

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• 制约和影响绩效考评的正确性、可靠性和有效性的因素主要有()。

  A . 后继效应 B . 评价指标对考评的影响 C . 自我中心效应 D . 评价标准对考评的影响 E . 员工绩效的分布误差

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• 考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是（）

  A . A．晕轮效应偏差 B . B．近因效应偏差 C . C．刻板印象偏差 D . D．暗示效应偏差

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• 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

  A . 正确 B . 错误

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• 在影响绩效考评的因素的过程中，来自于被考评人员的问题有（）。

  A . 不愿意考评的人制造的阻力 B . 有的人过于谦虚 C . 有的人自我评价过高 D . 领导暗示 E . 以上说法都不对

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• 影响广告预算的主要因素，大多来自（）。

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• 维修人员做出的决策体现大多数人的意志，而不依据客观的事实或标准，这是来自哪方面的压力所造成的？（）

  A . 管理层的压力 B . 同事间的压力 C . 家人的压力 D . 紧张压力

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• 在影响绩效考评的因素中，考评系统本身的问题有（）方面。

  A . 6个 B . 5个 C . 4个 D . 3个

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• 销售人员绩效考评的主要内容以影响销售利润和效率的因素为主，其他方面为辅，这体现的原则是（）

  A . 实事求是 B . 重点突出 C . 公平公开 D . 工作相关

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• 在选择绩效考评方法时需要考虑哪些影响因素？

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• 【多选题】从考评者角度来看，影响绩效考评质量的因素有（）。

  A．考评者的多少 B．考评者的个人素质 C．考评者对被考评者的熟悉程度 D．考评者的工作经验 E．考评者对考评指标及标准的理解程度

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• 临床试验中采用盲法原则观察结果的优点是 选项: A、可以克服来自患者主观因素的影响 B、可以克服来自试验设计者主观因素的影响 C、可以克服来自观察者主观因素的影响 D、可以克服来自研究资料分析人员主观因素的影响 E、可以克服实验人员实验过程中主观因素的影响

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• 小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。 根据上述资料回答下列问题：下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。

  A．绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致 B．绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效 C．人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训 D．绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

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• 【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短

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• 绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下哪些问题的制约和影响（）

  A．分布误差 B．晕轮误差 C．个人偏见 D．优先和近期效应 E．后继效应

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• 绩效考评周期的影响因素包括哪些？这些因素如何影响考评周期决策？（10 分）

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