柜员执行全省统一的工资薪酬分配制度。柜员等级与薪酬分配的员工岗位系数挂钩,原则上每等级之间员工岗位系数最高增幅不得超过(),五级柜员员工岗位系数不得超过业务主管(坐班主任、内勤行长)员工岗位系数,次年按月兑现
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员工上年年度绩效评定为欠佳,次年按下一职级的薪酬标准执行(职级分位不变),次年绩效评估等级为()的执行原职级及职级分位。
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在工资奖金的调整中,如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原来的低,则应()。
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应付职工薪酬(福利费)的列支渠道与工资费用的分配去向完全一致。
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()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。
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企业运作当中,薪酬管理的主要工作包括()①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
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运营主管应对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等进行管理、考核,参与柜员薪酬分配。
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员工上年年度绩效评定为欠佳,次年按下一职级的薪酬标准执行(职级分位不变),次年绩效评估等级为()的按原职级P-I档执行动态调整。
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营业厅人员的绩效薪酬分配,应打破职级限制,以工作业绩为依据确定,不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式,即员工工作业绩相同,即便个人职级不同,其绩效薪酬应相同。
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在制定起草薪酬制度时,国家的薪酬政策法规主要体现在最低工资和()两大方面。
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某企业销售部的一名司机,是位老职工,有三十年工龄,出于企业原来薪酬分配制度的不合理,造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平,这次企业进行薪酬调整,按岗位评价结果确定岗位工资,司机岗位的工资也按市场价来确定。 【思考问题】 在薪酬测试时,怎样分析处理这位司机的薪酬
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与员工福利制度相关的理论主要可分为薪酬管理理论和激励理论两大类。薪酬管理理论的发展经历了古典薪酬理论研究和现代薪酬理论研究两个阶段。现代薪酬理论主要包括人力资本理论、效率工资理论、知识资本理论和分享经济理论等。现在公司普遍实行的员工持股计划的主要理论依据是()
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岗位工资制的形式主要有岗位等级工资制、岗位结构工资制、岗位薪酬工资制和()。
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单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是() ①加大绩效工资和福利的比例 ②弹性工时制度 ③增加浮动工资的比例 ④把员工作为企业经营的合作者 ⑤实施技能工资和绩效工资制度
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审查工资等级和工资标准是否符合有关规定,是为了证实薪酬业务的()。
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不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,其劳动绩效基本可以自己控制,所以在其薪酬结构中浮动工资应占()。
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将酒店原来较多的薪酬等级压缩成管理、技术与服务等较少的几个类别,将同一类别内的薪酬级别范围扩大,而不同类别内的薪酬级别带有部分交叉与重叠。从而形成一种新的薪酬管理制度及操作流程,这种薪酬制度是()
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全面执行薪酬分配向()的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜,推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动,真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。
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员工在享受福利假时,其工资均按照《薪酬管理制度》执行。()
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为满足集团总公司统一代发分、子公司薪酬的业务需求,总行开发了母子协议功能。由总公司统一签署母子代发协议,统一代发,既能做到总公司统筹薪酬管理,又能做好分子公司代发资金与数据的独立、隔离。()
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单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性、关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是()①加大绩效工资和福利的比例②弹性工时制度③增加浮动工资的比例④把员工作为企业经营的合作者⑤实施技能工资和绩效工资制度
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综合柜员星级聘任,可“高星低(平)聘”,不可“低星高聘”,并根据聘任星级套定薪酬()
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15、每月领取5000元工资,年底领取6000元奖金的薪酬制度优于每月领取5500元工资,不发放年终奖的薪酬制度。
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公司4月份应付职工薪酬计算与分配如表所示: 4月份应付职工薪酬计算与分配表 生产U产品 人员 生产V产品 人员 车间 管理人员 行政部门 管理人员 合计 薪酬费用(元) 110 000 221 000 40 000 80 000 451 000 根据公司4月份应付职工薪酬计算与分配表应编制的专用记账凭证及其记载的会计分录为()。
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2、 【文件二】类别:电子邮件来件人:柯玉生集团公司薪酬主管收件人:魏志峰人力资源部总监日 期:5月19日魏总:昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会,在商议今年的薪酬等级调整问题时,各子公司的人力资源部经理提出,过去各子公司是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分,但实际上这种做法并不合理。虽然三个子公司同属一家集团公司,但所处的行业有很大差异,不同行业相同职位的薪酬差距也很大,勉
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