参与型领导方式相比命令型领导方式，更有利于提高企业生产效率。
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领导的风格主要有：（） I.指示型； II.命令型； III.参与型； IV.委托型。
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参与型领导方式相比命令型领导方式，更有利于提高企业生产效率。
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路径—目标理论中的领导方式包括（） ①指导型 ②支持型 ③参与型 ④成就导向型
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柔性领导是指依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。根据根据上述定义，下列属于柔性领导的是：
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爱国卫生运动是我国特有的一种卫生方式，是指政府组织领导，动员全民参与，增强公共卫生意识，消除危害健康因素，预防疾病，改善环境质量和生活质量，提高全民健康水平的（）卫生活动。
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（）提出了“路径-目标”理论，并总结了指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就导向型领导者的四种领导方式。
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按照行政管理过程中决策参与的范围、行政权力分配的集散程度以及行政监督方式的不同，行政领导类型可分为集权型、分权型和放任型三种。
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如果强行用某一种领导方式在所有环境条件下实施领导行为，必然会导致领导活动的失败。对比，费罗姆提出了“路径——目标理论”，并总结了四种类型的领导方式：①指导型领导者②支持型领导者③参与型领导者④成就导向型领导者
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当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。
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有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。
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根据情境领导理论，命令型领导方式的含义是（）
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分权型领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成组织目标。
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在各种领导方式中，参与型的领导方式最有效。
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情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）
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不同类型领导在实际工作中的特点，他们各自的领导风格也各不相同。这些不同的领导风格主要包括：（）①命令型； ②指示型； ③参与型； ④委托型。
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跟内控型相比,外控型的人更可能成为团队领导者。()
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在领导行为理论中（ ）将领导方式分为专制—权威式、开明—权威型、协商型和参与型四种领导风格，并指出参与型领导方式是未来企业改革的方向。
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在实际工作中,领导者应尽可能避免哪些领导风格?（ ）①单一命令型；②指示型；③参与型 ；④完全委托型
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企业法律顾问参与企业重大经营决策和重要经济活动最重要的最佳的方式是（)。A．为企业领导决策提供
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让资本、劳动、技术和管理等生产要素参与分配，这一分配方式（）①承认资本、劳动、技术和管理都是创造财富的源泉②激励人们更有效地使用生产要素，提高生产要素的使用效率③有利于生产力的发展和社会财富的增加④允许合理的收入差距的存在，能更好地发挥分配方式的激励作用
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下属的成熟程度为M1时，缺乏接受和承担任务的能力和愿望，所以应该选择命令型领导方式（）
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布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施把领导方式改造为团队型管理方式（）
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情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是能力低，动机水平高。（）
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情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是能力低，动机水平低。（）
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