某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于（)。
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资金结算网络是建设银行为重要客户开发的系统，总公司与分公司间的承兑汇票业务属于内部资金结算，可以不存在真实的贸易背景。
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某施工企业在异地设有分公司，分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。
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某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（）
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某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于绩效辅导说法错误的是（）
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某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划，以便在职位出现空缺时能迅速填补，同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有：一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养，二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养，三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等，那么结合人力资源管理理论，该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是（）。
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各分、省公司应至少（）开展一次项目建设准备工作监督检查，确保工作规范开展和资金的合理、安全使用，并将检查结果上报公司基建部。建设单位、属地单位应做好配合工作。
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小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。小徐如果要改变目前困境，在下列措施中应首要选择（）
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小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。从上述案例可知，造成小徐倍感挫败的根本原因是（）
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中铁四审（2012）538号文规定，局、子分公司成立由纪检监察、人力资源、财务、资金、（）等相关部门组成的督促审计整改工作联席会议制度
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流动资金贷款由公司业务部归口管理，风险管理部、法律与合规部、会计结算部等部门分公司协作，以下哪条不属于公司业务部职责分工（）
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分公司党委应贯彻落实中央、国家和集团公司、省公司关于党风建设的部署和要求，把党风建设列入党组（党委）工作的重要议事日程，与生产经营工作统一怎么样（）
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2009年A省B市C房地产开发公司通过出让方式，在B市城市规划区内取得一住宅用住宅小区建设项目建设用地使用权，并与2010年5月1日竣工。在建设过程中，C房地产开发公司利用土地使用权抵押从B市建设银行取得了部分建设资金；同时还与当地驻军因建设用地使用权发生争议，且涉及土地面积较大。2010年B市国土资源管理部门，切实加强了全市土地管理和地籍管理工作。在建设过程中，C房地产开发公司利用土地使用权抵押取得了部分建设资金，按照规定，C房地产开发公司应办理()。
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某寿险公司刚刚成立一年多，公司老总感觉人力资源部门负责人的工作能力与自己的要求差距较大，很难在短期内有所改善，遂决定招聘一名能够让公司的人力资源管理工作尽快有较大起色的人力资源总监，在这种情况下，较为理想的招聘对象是（）。
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各分、子公司是安全生产风险管理体系建设的（）。
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某集团客户甲拟与建行签订现金管理服务协议。甲的总公司乙开户行为建行A省B市C网点，其分公司丙在建行A省D市E网点开户，另一分公司丁在建行F省建行G网点开户。集团总公司乙和分公司丙、丁应与（）签约，建立总公司账户与分公司账户的资金管理关系。
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小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）
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根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《应急准备与响应管理程序》，简述分公司、项目部在本程序中承担的职责。
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某有限责任公司在深圳成立了一家分公司，该分公司为了扩大经营管理渠道，决定与深圳有关单位联合经营，根据法律规定，（）。
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全省各分公司要以（）规划为基础，进一步加强市场投入、网络建设的价值管理，进一步优化资源配置方案
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塔里木油田分公司管线打开作业安全管理标准要求在新、改、扩建项目的设计过程中，建设单位与设计单位应共同考虑消除或降低因管线打开产生的风险，设计阶段应优先考虑（）
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较大及以上故障发生后在上报对应专业及分公司领导的同时，要求各相关专业及区县建设维护管理（专业管理）按对应故障级别进度报送时限上报故障处理进度。重大故障（）
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分公司与农业经营管理资源单位合作时，应遵循物业集团相关招采制度，通过（）最终建立合作关系
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（）为农业、土地项目管理的牵头部门，指导农业、土地各项业务的总体管理，统筹物业集团农业、土地项目，协调各项沟通渠道与社会资源，负责协助分公司拟定经营管理方案，制定有效的防护、巡查及管理措施
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经中移建设广东分公司审核和确认，劳务分包合作单位若符合下列标准哪些项目的任意一项，将提交省分公司工程建设部和采购与物资管理中心作退出处理（）
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