当供应者的产品存在差异性，而替代品又不能与供应者的产品相竞争，那么供应者讨价还价的能力就加强了。（)
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164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（）
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当货物到，凭证未到，而生产又急需，一般可按食物记账验收和供应。
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供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，（）是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。
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仅向一个供应商采购产品而没有替代的供应来源意味着较高的供应风险。
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与运输相对应，仓储主要以协调需求、供应在空间上的差异为目的，以充分实现产品的价值，满足社会需求。
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如果供应商不能交货，而合同又未订立具体赔偿标准，应按（）标准执行。
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由于供应商之间的（）存在差异，因此必须有客观的（）作为选拔合格供应商的依据。
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战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（）？
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对于（），应考虑尽早与供应商联系或退、或换，既可以减少因人为的疏忽导致货品过期而损耗，又可以减少库存，加快商品流通。
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合成高分子卷材使用的粘结剂应由卷材生产厂家配套供应，不能随意替代，以免影响粘结效果。
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单一来源采购产品主要是指基于（）的原因，产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供，且不存在任何其他合理的选择或替代。
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供应商是企业物流的源头，卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带，而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响，于是对供应商送货的规定与管理，便成了企业物流是否顺畅的关键之一。
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通过提高终端用电设备的利用效率而节约的资源同样可以作为供应方最合适的替代资源。
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采购时要选择适当的采购时间，既要保证供应不间断、（），又不能因过早采购而出现积压。
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单一来源采购产品主要是指基于技术、工艺、专利保护的原因，产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商（）提供，且不存在任何其他合理的选择或替代。
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当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能，并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时，使用（）来明确产品的规格类型更为适合。
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施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
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工资的变化会带来两种效应：替代效应和收入效应。替代效应与收入效应是完全相反的。当替代效应大于收入效应时，工资率的增加会导致劳动量供应的增加，这时劳动的供给曲线向右上倾斜。
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供应链实质包含“供”与“需”两方面，每一个环节都存在“供应”和“需求”关系，可以理解为“供需链”。而物流是连接“供应方”和“需求方”的纽带，从这个意义上来说供应链可以认为是“物流链”。
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供应链管理环境下与传统的企业生产计划和控制方法相比，在哪些方面存在差异
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产品差异化尽量靠近用户，并应通过供应链实现快速响应。（)
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当货物到，凭证未到，而生产又急需，一般可按食物记账验收和供应。此题为判断题(对，错)。
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16、我向美国客户提供一批地毯，合同约定为深绿色。但备货过程中因原料供应与生产进度不匹配，导致该订单项下部分地毯无法完成生产。为及时完成合同，我方临时改用浅绿色作为替代颜色继续安排剩余数量产品的生产。货物运抵目的港后，经双方认可的机构检验发现部分地毯颜色与合同有差异，但该客户并未提出异议，且回电表示会按时付款。根据美国统一商法典，这种情形可以理解为买方已接受货物。
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迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商
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