软件项目集成
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阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。
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某计算机系统集成三级企业注册资金800万元,从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人,其中项目经理与高级项目经理分别为12名与3名。该企业计划明年申请计算机信息系统集成二级企业资质,为了符合评定条件,该企业必须加强的工作是()
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某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识,下列说法中正确的是()
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依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,申请项目经理资质的从业人员,要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一()a.至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目b.完成系统集成项目总额____万元以上,其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目
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风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可重用的构件,每个构件平均是100LOC,本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险。 (1)风险识别:预定要重用的软件构件中只有50%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发; (2)风险概率:60%。 (3)该项目风险的风险曝光度是()
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你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为()。
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风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:1、风险识别:预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发2、风险概率:50%3、该项目风险的风险曝光度是()
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某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该?()
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风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险: (1)风险识别:预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发; (2)风险概率:60%; (3)该项目风险的风险曝光度是()
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由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都()。
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某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件,但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员(商务采购人员)首先应准备的文件被称为()
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目前流行的大部分项目管理软件都集成了()的功能,所提供的功能包括进度报告发布、需求文档编制、项目文档管理、项目组成员间及其与外界的通讯与沟通、公告板和消息触发式的管理沟通机制等等。
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风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可重用的构件,每个构件平均是100LOC,本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险: (1)风险识别:预定要重用的软件构件中只有50%将被集成到应用中,剩余功能必须定制开发; (2)风险概率:60%; (3)该项目风险的风险曝光度是()。
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你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为()
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一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置,可能会影响项目的成本和进度计划()
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某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万元,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是()万元
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集成公司集成项目中自主研发软件的销售,计列()收入,对外开具()的增值税发票
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集成公司集成项目中外购第三方软件的销售,计列()收入,对外开具()的增值税发票
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系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目,项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备,并保证系统与原有设备对接,最后实现A企业的多个应用系统迁移,公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理,但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会,对项目进行了分解,并给项目成员分配了任务,接下来,安排负责技术的组长先编制项目技术方案,同时
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在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么()
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网络系统集成实施的具体内容按照每个项目的不同而不同。一般包括:()、技术方案设计、产品选型、网络设计、设备采购、软件平台配置、网络系统测试、应用软件开发、用户培训、网络运行技术支持、技术文档和用户验收鉴定等
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