成本中心

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• 每个物流成本标的（成本核算对象）消耗各作业中心成本的动因，或者说是期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据是（）。

  A . 成本动因 B . 成本因素 C . 资源费用分析 D . 成本价格分析

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• 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。

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• 对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。

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• 甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（）。

  A . 甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚 B . 甲车间不对固定制造费用耗费差异负责 C . 甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责 D . 乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好

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• 某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。

  A . -7.5% B . -12.5% C . -6.25% D . -5%

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• 企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲车间为标准成本中心，完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述错误的有（ ）。

  A . 甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚 B . 甲车间不对固定制造费用耗费差异负责 C . 甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责 D . 乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好

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• 成本中心的责任成本是指该中心的（　）。

  A . 变动成本之和 B . 可控成本之和 C . 固定成本之和 D . 不可控成本之和

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• 某成本中心生产甲产品 , 计划产量 400 件 , 单位成本 100元，实际产量 500 件 , 单位成本 90 元。据此可计算该成本中心的单位成本降低对成本的影响为 （）

  A . 4000元 B . 5000元 C . -5000元 D . -4000元

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• 成本中心建立后，可以根据不同的管理需要将成本中心归集为（）。

  A . A.成本中心组 B . B.初级成本要素 C . C.公司代码 D . D.基金中心

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• 甲车间为标准成本中心，完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（    ）

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• 甲车间为标准成本中心，完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（ ）

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• 因为利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心，所以投资中心首先是成本中心，但是利润中心不一定是投资中心。成本中心一般不是独立法人，利润中心可以是也可以不是独立法人，而投资中心一般是独立法人。( )

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• 【判断题】责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、利润中心和投资中心，其中成本中心是基础。

  A．Y.是 B．N.否

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• 编制成本中心业绩报告时，其业绩考核指标是该成本中心的（）

  A．制造成本 B．责任成本 C．不可控成本 D．制造成本和期间费用

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• 属于某成本中心的各项可控成本之和,被称为成本中心的（)。

  A．成本变动额 B．可计量成本 C．预算成本 D．责任成本

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• 在ERP系统固定资产主数据中，成本中心和责任成本中心的作用是（）

  A．成本中心代表使用单位，折旧从责任成本中心上计提 B．责任成本中心不计提折旧，折旧从输入的成本中心上计提。 C．责任成本中心和成本中心都计提折旧 D．责任成本中心和成本中心都不计提折旧

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• 成本中心的责任成本是指该中心的（）

  A．变动成本之和 B．可控成本之和 C．固定成本之和 D．不可控成本之和

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• 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额

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