《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）
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某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求，这一阶段是（）。
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项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。
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以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是( )。
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工作责任分配表的目的是对项目的每一项任务分配监督者和落实责任。（）
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在工程项目管理中，对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和总体部署的环节是（）。
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根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。
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组织项目实施计划书现场交底的责任人是：（）
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项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
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（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
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某一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求，这一阶段是()。
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加油站制定促销实施计划的重要前提是明确促销目标和任务内容，明确时间安排，明确各阶段的责任人员，根据具体情况，制定出工作计划。
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在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）
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《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）
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项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表
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小陈参加工作不久，作为安监部门的新员工，没有工作经验。老朱准备带他到某施工现场去执行安全生产监督检查。为此他拟了一个工作计划，以下是他拟写的工作计划标题：准备工作、实施检查、查处措施、注意事项实施检查前的准备工作很多，要根据检查对象的情况分别作准备，检查准备可以编写安全检查表或（）。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
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《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）
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省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制检修计划管控表，从（）、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。
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项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
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施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
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由项目经理编写《项目策划报告》其中项目策划报告包含但不限于项目背景、客户及竞争对手分析、项目组织、项目目标、项目计划及任务大厦，编写项目策划报告期间，（)
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项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在(58)过程中形成。
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实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
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承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任的项目管理机构是（）
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