通过进度偏差分析,()是纠正项目进度的重点。
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通过对实际进度数据和计划目标数据分析比较,确定施工进度计划的偏差及其大小,进而分析产生偏差原因,制订(),确保计划目标实现。
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在进行施工项目进度分析时,如果工作的进度偏差未超过该工作的(),则此进度偏差会拖延工期。
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进度计划执行中,判断某项工程进度偏差对后续工作、总工期的影响程度,不属于重点分析的是()。
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工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
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关于机电工程项目施工进度偏差分析的说法,正确的是()。
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施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
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【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是,进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计,势必会产生偏差,如得不到及时纠正,会影响总目标的实现。
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你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()
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在进行施工项目进度分析时,如果工作的进度偏差未超过该工作的(),则此进度偏差不会影响后续工作。
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项目的实施、跟踪是一个控制过程,用于衡量项目是否向目标方向进展,监控偏离计划的偏差,在项目的()、时间和成本三大限制因素之间进行平衡,采取纠正措施使进度与计划相匹配。
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()是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异,从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
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施工进度计划进行偏差纠正,分析不正确的有()。
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施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时,应该()
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施工项目进度分析时,判断工作的进度偏差是否影响工期或紧后工作是用进度偏差与()做对比。
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在进行施工项目进度分析时,如果工作的进度偏差己超过该工作的(),则此进度偏差会拖延工期。
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一个项目的估算成本为150万元,计划进度为6个月。三个月以后,挣值分析表明:BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是:()。
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在项目成本控制中,利用偏差分析法进行成本控制时,进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响,进度偏差的计算公式是()。
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某项目进度计划执行过程中,发现某项工作出现了进度偏差。经分析该工作的进度偏差不影响总工期,但是对后续工作有影响。则该偏差值应()。
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根据《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包括:①编制施工进度计划及相关的资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是()
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施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()
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