土建工程施工单位项目经理部占地面积一般不应小于3000m2，对于山区高速公路项目或租用单位用房，占地面积可适当减小，但建筑面积不小于（)m2。
相似题目
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某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
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检验批或分项工程的验收一般由施工单位的项目经理组织施工单位项目专业（技术）等负责人进行验收。
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建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同，合同约定，乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部，并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有（ ）。
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分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）
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工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报，分送（）单位。
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某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。
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某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
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施工单位涉及工程质量责任，对施工单位项目经理的责任追究说法正确的是（）。
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项目经理部应根据施工规模配备专职卫生管理人员，建筑工程、装修工程按照建筑面积配备其中1万m2～5万m2的工程至少配备（）人。
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建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同，合同约定，乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部，并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有（ ）。
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根据《水利水电工程施工通用安全技术规程》，对露天岩石采用浅孔药壶爆破法时，个别飞散物对保护对象的安全距离，不应小于300m。
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分部工程报验表，应当由施工单位项目经理部盖章，（）签字。
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工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报，（）单位一式三份。
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建筑面积在10万M2以下、5万M2以上（含5万M2）的群体工程需要设立一级施工项目经理部。
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某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
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单向板中单位长度上的分布钢筋，其截面面积不应小于单位长度上受力钢筋截面面积的（），其间距不应大于300mm。
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在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同约定征得（）同意后完成变更，报监理项目部备案。
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施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）
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背景材料： 某医院综合楼总建筑面积2.5万m2，建设单位成立了综合楼项目部，并委托北京宏兴建设监理公司进行监理，要求工程质量达到国家优良标准。江苏辉瑞建筑工程公司承担了土建、装饰施工任务。公司项目经理李某在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工。 江苏辉瑞建筑工程公司作为施工企业，适宜采用（）组织结构模式。
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某医院综合楼总建筑面积2.5万m2，建设单位成立了综合楼项目部，并委托北京宏兴建设监理公司进行监理，要求工程质量达到国家优良标准。江苏辉瑞建筑工程公司承担了土建、装饰施工任务。公司项目经理李某在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工。 工程监理人员发现某分项工程质量不符合质量标准，应当首选（）。
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墙面一般抹灰清单项目工程量计算时,不应扣除（）的面积？
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某建筑公司承建了某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
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铁路工程管理平台由一个门户三个子平台组成，支撑四级应用分别是建设单位(路局、客专公司),施工单位项目经理部,施工单位工区,施工单位集团公司。（）
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工序（控制)检验：小于检测批的检验项目，一般由施工单位自行完成。工序经施工单位自检合格后，进行下道工序施工重要工序：应经监理工程师确认，才能进行下道工序施工。（)
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