成本报表为分析和考核一定时期内的成本计划或预算执行情况提供了( )。
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（）是以一定的表格形式，对一定时期内账簿记录内容的总括反映，是定期反映经济活动和财务收支情况、考核计划预算执行结果的一种专门方法。
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施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括()。
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（）是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
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实施部门预算支出绩效评价时，将一定时期内的支出与效益进行比较分析，来评价绩效目标完成情况的评价方法是（）。
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施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。
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检查材料收入执行情况，是将一定时期内的材料实际收入量与计划收入量作对比，以反映计划完成情况。一般应从检查材料收入量是否充足和（）两方面进行考核。
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物流成本管理系统，是指在物流成本控制的基础上，运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。
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全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。
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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。
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预算成本和计划成本都要从（）等方面进行考核。
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滚动计划法是按照（）原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划。
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在计划期开始时，弹性预算可用于评价和考核实际成本。
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物流成本业绩评价是指在物流成本计划执行过程中和执行过程中和执行过程后，通过物流成本的分析找出物流成本提高和降低的原因，并根据具体的原因进行奖惩的过程。
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全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。
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1、预算管理是以（）为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈的管理活动。
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单位应当制定预算工作流程，明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节工作的开展情况，确保预算工作全过程得到有效授权和控制。预算授权审批的环节有（)。
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利用主要产品单位成本表可以分析和考核各种产品的主要技术经济指标的执行情况，进而查明主要产品单位成本升降的具体原因。()
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利用按成本项目编制全部产品生产成本表可以定期、总括地考核和分析企业全部生产费用计划的完成情况。（)
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利用按成本项目编制全部产品生产成本表可以定期、总括地考核和分析企业全部产品总成本计划的完成情况。（)
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煤炭企业通常在一定期间内编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。上述一定期间通常指的是（)。
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在对成本报表整体分析中，通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况，该分析方法称为（）
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