组织管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响,表述的是组织文化中的()
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一个组织相对于其任务环境内的要素的权力,取决于在多大程度上组织有能力满足该要素的需求并且垄断这种能力
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绩效管理体系的明确性是指企业的()能够在多大程序上为员工提供一种明确的指导,告诉他们组织对他们的期望是什么,并使他们了解如何才能实现这些期望和要求。
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教育科学研究的信度是指所进行的教育科学研究是否基于事实或证据,研究的结果能在多大程度上被证实。
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成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
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组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响,这属于组织文化内容中的()。
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测量在多大程度上涵盖了被测量概念的全部内涵,是指()
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成功的项目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
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组织绩效是指作为一个整体的组织自身的()以及在多大程度上达成了组织的预定目标
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注册会计师在确定是否利用以及在多大程度上利用内部审计人员工作时,下列各项中,属于应当考虑的因素的有()。
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政府支出在多大程度上“挤占”私人支出,取决于()。
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按规定,注册会计师在确定是否利用内部审计以及在多大程度上利用内部审计人员的工作时,不需要确定的是 ( )。
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投资者需要根据基金经理的投资表现来了解基金在多大程度上实现了投资目标,监测基金的投资策略,并为进一步的投资选择提供决策依据。()
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注册会计师确定是否利用以及在多大程度上利用内部审计人员的工作的条件包括()。
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决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
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决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
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“文明在多大程度上是建立在对本能的满足之上,又是在多大程度上是以对强大的本能的力量不予满足为前提。”出自:()
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所谓分权,是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散,组织的权力不是集中在某个成员,而是分散在组织内部
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用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰的概念是( )。
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()是指管理系统能在多大程度上为员工提供明确的指导,告诉他们组织对他们的期望是什么。
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薪酬管理涉及两个方面:一是薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度,即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开;二是(),即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度
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关注员工在多大程度上具有对组织成功有利的特征,该绩效评估方法是()
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组织环境指对组织()的方法有影响的内部和外部结果的组合。A、经营和决策 B、质量管理C、建立和实现目标 D、管理
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组织绩效指()身的运营效率以及在多大程度上达成了预定目标。
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