一个企业若想抢占市场或取代人们心目中已有的竞争产品，企业可选择的市场定位策略是（）。
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一个企业在有效的“有竞争性市场”上，向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在行业平均水平赢利率的属性或能力，即（）
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日本跨国公司以汽车和电子产品为先导，由“产在日本，卖在欧洲”，逐步转向“产在欧美，卖在欧美”，加强在国外市场的竞争。20世纪90年代后，又迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本，提高产品竞争力，逐步抢占东南亚市场。日本跨国公司抢占国际市场的根本目的是（）
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企业维持原有地位，以现有的不变的产品和市场防御竞争者的攻击，就属于（）。
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（）是一种消费者难以具体描述的情感或人文价值，这些价值通过市场营销组合等要素传递到产品中去，并在人们心目中形成丰富的品牌意象，从而确立品牌的独特个性和价值体系，成为具有较高知名度、美誉度的高附加值的著名品牌。
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企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，称为（）。
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通过广告表现，商品或品牌在消费者心目中建立了知名度和熟悉感，但是这种知名度和熟悉感也有局限性。应该看到，由于市场竞争的加剧，如果一个广告表现仅仅具有以下特征是不够的：（）。
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在同一市场存在两个或两个以上的企业，生产和营销（）或（）产品，就是市场竞争。
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20世纪90年代后，日本迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本提高产品竞争力，并抢占东南亚市场，这说明当代世界市场（）
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企业采用尖刀型产品布局抢占的市场是（）。
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企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各个方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成以后总特殊的偏好。这就是（）
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逆势扩张：指企业在面临巨大压力和困难的情况下，进一步巩固和拓展市场，在竞争中抢占先机的经营行为。 下列不属于逆势扩张的是（ ）
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企业为了使自己的生产或销售的产品获得稳定的销路，要从个方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，这就是（）。
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近几年来家电市场竞争已经白热化，海尔集团致力于科技创新，围绕市场，开发新技术、新工艺，不断创造出低成本的新产品，抢占市场，实现了效益的超常规增长。据此回答“海尔产品调查问卷”就海尔产品市场现状、市场预测与消费者对海尔产品和售后服务的建议等进行调查，获得数十万个统计数据，为企业决策提供了重要依据。这集中体现了海尔集团（）
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办展机构根据自己的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展览会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程，称之为（）。
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()是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
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所谓市场定位，也可以理解为针对潜在顾客的心理采取行动，在潜在顾客心目中形成企业及产品的一个有特色的（）。
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价格是市场营销组合中的一个重要因素，直接影响产品销路和收益在基本的定价方法中，（）是根据竞争者的销售价格，而不是根据企业产品成本或需求来定价
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假设中间产品存在非完全竞争的外部市场，企业内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是（）。
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政府通过监管对市场的干预并不是要取代市场，而是要通过干预纠正市场可能产生的失灵。市场失灵的经济现象主要有（）。 ①金融系统的脆弱性 ②信息不对称 ③公共产品供给不足 ④外部效应 ⑤垄断或不完全竞争
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企业避开目标市场上强有力的竞争对手，将其位置确定于市场“空白点”，开发并销售目标市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域。这是一种 （ ）定位。
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从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。
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某公司最近推出一款数码袖珍相机，该产品在投放市场初期的定价相当于同类产品的一半，以便迅速抢占市场，挤出竞争对手。这种定价策略是（）。
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关于网络营销市场定位策略的阐述中，“企业选择在目标市场上与现有的竞争者接近或重合的市场定位”指的是（)。
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一个企业若想抢占市场或取代人们心目中已有的竞争产品,企业可选择的市场定位依据是（）