杜邦模型是一项运用传统绩效管理工具来衡量、分析企业当前收益的管理工具，它所用到的传统财务工具有损益表和资产负债表。其核心是通过分解（）来分析影响企业赢利水平的各种因素。
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传统杜邦分析体系虽然有广泛的使用，但也存在某些局限性。下列各项不属于传统杜邦分析体系的局限性的是（）。
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在绩效管理发展历史上从传统财务观点到后来相继出现的杜邦财务分析体系、（）、经济增加值等综合评价方法。
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运作绩效涉及根据客户的订单送付货物所需的时间。企业可以从（）等几个方面来衡量运作绩效。
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通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。
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管理会计模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、（）和绩效衡量。
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利用绩效考核指标体系的统计数据对指标因素的变动趋势、原因等进行分析是一种比较传统的分析方法，这种方法叫（）。
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竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。
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管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的（）是否高效率的方法和手段。
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（）是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
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甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
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企业经营绩效分析的方法主要有趋势分析法、结构分析法、比较分析法、杜邦财务分析法、综合评价法等方法等等。
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企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（）。
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杜邦模型通过分解资本利润率来分析影响企业赢利水平。以下说法正确的是（）。
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杜邦分析法主要是利用哪几个财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况（ ）。
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杜邦分析法主要是利用哪几个财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况（ ）。
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确定绩效标准，也就是说用什么样的标准来衡量一个人是否优秀，是否表现一般，还是表现不尽人意，这是建立在素质模型第一步也是非常关键的一步。
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(2009年)企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。
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在杜邦分析体系中，使用权益乘数指标主要衡量企业的（)。
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根据杜邦分析模型，下列可能直接影响企业自身资金利润率指标的措施有（）。
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杜邦分析体系是企业报表综合分析工具，它可以表现为不包括以下那一项的财务指标的连乘关系（)
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34、运用边际分析法来分析垄断企业的最优产出，微观经济学使用的工具包括垄断企业的
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通过使用相关的统计工具来分析能影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是（）
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