施工方项目管理的目标为（）。

相似题目

• 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。

  A . 竞争性 B . 参考性 C . 战略性 D . 实施性

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• 施工项目的总目标不能归纳为()。

  A . 成本 B . 控制 C . 进度 D . 质量

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• 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的（）施工成本计划。

  A . 实施性 B . 战略性 C . 指导性 D . 竞争性

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• 它既为这个过程提出了管理目标，又为实现目标作出计划，反映了施工文件档案资料管理计划的（）特征。

  A . 是资料管理的依据 B . 内容具有实施性 C . 追求的是管理效率 D . 追求的是良好效果

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• 施工项目控制的任务是进行以项目（）为主要内容的四大目标控制。

  A . 进度控制 B . 质量控制 C . 成本控制 D . 安全控制 E . 合同控制

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• 某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( 　　)。

  A . 收集项目目标的实际值 B . 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C . 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D . 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

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• 施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，它的施工质量控制目标为（）。

  A . A．运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的标准 B . B．保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致 C . C．保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品 D . D．监控施工单位的质量行为，协调施工关系

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• 根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，施工方应充分重视()。

  A . 技术创新 B . 健全项目管理的组织体系 C . 工程网络计划方法的使用 D . 工程进度风险分析

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• 施工阶段成本管理目标的表现形式主要为（）。

  A . A.纠正可能或已经发挥发生的偏差 B . B.制定成本控制目标 C . C.消除施工中的损失浪费现象 D . D.防止“三超”现象的出现

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• 在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的（）。

  A . 组织措施 B . 经济措施 C . 技术措施 D . 管理措施

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• 某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。

  A . 收集项目目标的实际值 B . 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C . 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D . 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E . 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

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• 施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。

  A . 交工 B . 时间 C . 完工 D . 单项 E . 阶段

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• 工程项目部确定项目施工安全生产达标合格率为l00％，该目标属于安全生产管理（）方面的目标。

  A . 伤亡事故控制 B . 现场安全达标 C . 环境保护 D . 文明施工

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• 施工项目目标成本分解的依据为（）。

  A . A.招投标文件 B . B.施工总体方案布置 C . C.项目目标成本 D . D.施工总平面布置图 E . E.施工进度网络计划

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• 施工安全管理目标主要内容中之一为（）。

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• 某建筑公司在施工准备阶段编制的，是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。

  A . 竞争性成本计划 B . 指导性成本计划 C . 实施性成本计划 D . 按成本分解的成本计划

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• 施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；（）。

  A . A.工程单价分析 B . B.工程两算对比 C . C.综合管理（间接）费用分析 D . D.目标成本计划编制综合说明 E . E.目标成本计划编制报告

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• 分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。

  A . 指导价 B . 市场价 C . 合同约定的下浮率 D . 定额站提供的中准价

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• 施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。

  A . 交大 B . 时间 C . 完工 D . 阶段

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• 第144题：某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。[2020]

  A：收集项目目标的实际值 B：定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C：事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D：针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E：当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

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• 第86题：根据组织论的原理， 为实现项目的进度目标， 施工方应充分重视（）。

  A：技术创新 B：健全项目管理的组织体系 C：工程网络计划方法的使用 D：工程进度风险分析

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• 第213题：工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的（）为最终目标。

  A：施工任务 B：竣工日期 C：进度计划 D：施工工期

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• 第588题：项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。

  A：交工 B：时间 C：阶段 D：专业

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• 施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的【】,为项目目标的实现提供资源保证.

  A.合理选择 B.合理供应 C.合理配置 D.合理使用

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