甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。

相似题目

• 甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。

  A . 跨国战略 B . 国际战略 C . 全球化战略 D . 多国本土化战略

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• 甲公司是一家生产和销售高效照明产品的公司，国家为了支持高效照明产品的推广使用，通过统一招标的形式确定中标企业、高效照明产品及其中标协议供货价格。甲公司作为中标公司，需以中标协议供货价格减去财政补贴资金后的价格将高效照明产品销售给终端用户，并按照高效照明产品实际安装数量、中标供货协议价格、补贴标准，申请财政补贴资金。2×17年度，甲公司因销售高效照明产品获得财政资金3000万元。则甲公司下列会计处理中，正确的是（）。

  A . 甲公司将此项业务作为政府补助核算 B . 甲公司确认营业外收入3000万元 C . 甲公司确认递延收益3000万元 D . 甲公司确认主营业务收入3000万元

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• 生产同类产品的甲公司与乙公司某日签订协议，约定甲公司的产品只销往西北、华北和华东地区，乙公司的产品只销往西南、华中和东北地区。根据《反垄断法》的规定，这种签订协议的行为属于分割销售市场行为。()

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。

  A . 质量 B . 数量 C . 生产 D . 交货

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• 甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()

  A . A、生产战略 B . B、市场控制 C . C、全球性生产 D . D、全球性采购

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• 甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。

  A . 多国化战略 B . 全球化战略 C . 跨国化战略 D . 本土化战略

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• 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。

  A . 紧缩与集中战略 B . 一体化战略 C . 转向战略 D . 放弃战略

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• 甲公司是一家有色金属冶炼企业，存在严重的职业病危害，依据《职业病防治法》的规定，该公司的下列职业健康管理做法中，正确的有（）

  A . 将工作工程中可能产生的职业病危害及其后果，职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，未在劳动合同中明确存在的职业病危害 B . 在醒目位置设置了公告栏，公布有关职业病防治的规章制度。操作规程。职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果 C . 为劳动者建立了包含相关信息的职业病健康监护档案 D . 对职业病防护设备设施等进行经常性的危害检修定期监测其性能和效果，确保其处于正常状态

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• 甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

  A . 连续阶段 B . 渐进阶段 C . 不断改变阶段 D . 全面阶段

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• 甲公司是一家服装企业，计划进入东南亚国家。公司营销和设计人员通过互联网查阅了东南亚国家的风俗习惯，以及服装市场的竞争数据，以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于()

  A . A、案头调研 B . B、实地调研 C . C、抽样调研 D . D、观察调研

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• 请阅读下述材料： ①甲饭庄和其他饭庄同处于商业一条街的黄金地段 ②乙公司目前投资拥有的稀有金属矿山占全球总产量的80％左右 ③丙公司是一家针对出国留学考试的培训机构，其创始人已成为偶像级的人物，很多学员慕名前来参加其创办的荆I1机构的培训 ④某国际体育盛会开幕式门票对外已售罄，但丁公司推出促销活动，只要购买该公司产品满10000元，即可获赠开幕式门票评判哪些公司具有可以构成核心能力的资源（）。

  A . 甲饭庄 B . 乙公司 C . 丙公司 D . 丁公司

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• 甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是()

  A . 控制该稀有金属的矿山开采权 B . 加大研发力度，申请专利 C . 采用先进的冶炼技术 D . 购买功能强大的信息系统

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• 甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。

  A . 全球化战略 B . 多国本土化战略 C . 成长性战略 D . 跨国化战略

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• 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

  A . 防御者 B . 扩张者 C . 躲闪者 D . 抗衡者

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• 转移定价过程中，当跨国公司要把产品销往高关税国家的分公司时，应该（）

  A . 增加转移成本 B . 降低转移成本 C . 维持一般价格 D . 无法确定

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• 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?

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• 根据组织部门划分理论，一家产品单一的跨国公司在世界很多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门（5.0分）

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• 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）

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• 甲公司是一家上市公司，主营业务为建筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是（）。

  A．存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可 B．销售部门应在货物出售后负责办理资金结算并监督款项回收 C．重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行 D．信息系统中的处理权限统一由信息部负责

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• 生产同类产品的甲公司与乙公司某日签订协议，约定甲公司的产品只销往西北、华北和华东地区，乙公司的产品只销往西南、华中和东北地区。根据《反垄断法》的规定，这种签订协议的行为属于分割销售市场行为。（）此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 甲公司是国内一家雨伞生产企业，用料及工艺制作都十分考究，制作的雨伞在国内十分受欢迎，但是出口到美国的雨伞就是销不动；而东南亚一些国家的企业销往美国大量的花式繁多的纸伞在美国却大受欢迎。因为，美国人是在下雨的时候才临时买一把伞，等到这场雨停了，这把伞的寿命也就结束，就近扔进垃圾箱。如果用PEsT分析，这是属于()的影响。

  A．经济因素 B．技术因素 C．社会和文化因素 D．政治和法律因素

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• 甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施有()。

  A．控制该稀有金属的矿山开采权 B．加大研发力度，申请专利 C．采用先进的冶炼技术 D．购买功能强大的信息系统

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• 我们的产品销往许多国家，在世界市场上享有盛誉。

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• 品牌形象设计费、采购用于广告营销活动的特定商品甲股份有限公司（以下简称“甲公司”）为一家从事贵金属进口、加工生产及相关产品销售的企业，其 2× 15年发生了下列交易或事项：

  为了进一步树立公司产品的品牌形象，甲公司 2× 15年聘请专业设计机构为本公司品牌设计了卡通形象摆件，并自市场上订制后发放给经销商供展示使用。为此，甲公司支付设计机构 200万元设计费，共订制黄金卡通形象摆件 200件

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