生产计划着重于市场和产品。()
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已知某企业生产A、产品,计划年度产量10000台,固定成本25万元,变动成本35万元。通过调查发现市场可接受价格115元/台,零售商与批发商期望毛利率分别为25%和15%。
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某企业近几年来一直生产手表,产品质量一般,市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况,近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表,采取相互持股方式建立新公司,拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表: https://assets.asklib.com/psource/2015100910310774679.jpg 根据以上资料,回答下列问题: 该公司可以获得最大期望经济效益的决策方案为()。
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对需求依赖于计划生产的完工产品的数量的原材料、零部件等制造业存货的计划和控制技术是:()
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企业在安排产品生产进度计划时,对市场需求量大,而且比较稳定的产品,其全年任务可采取()。
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产品和服务的设计开发应着重于错误()。
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某企业近几年来一直生产手表,产品质量一般,市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况,近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表,采取相互持股方式建立新公司,拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表: https://assets.asklib.com/psource/2015100910310774679.jpg 根据以上资料,回答下列问题: 该公司若采用丙方案,可以获得的期望经济效益为()。
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凯洛格公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计,它采用的是()。
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在劳动市场上按照一定得工资率应是()将劳动力配置于某种产品和服务的生产的职业岗位上
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电子产品的包装,通常着重于方便()和()两个方面。
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产品生命周期各阶段中,在()期,市场需求与有关技术尚不明确,产品研发技术部门着重于改进产品的功能和特征。
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“三个主体、三个补充”的内容是() ①在工商经营方面,应以国家经营和集体经营为主,附有一定数量的个体经营为补充 ②在生产计划方面,全国工农业产品的主要部分应按计划生产,附有一部分计划外的生产为补充 ③在市场方面,应以国家市场为主体,附有一定范围的由国家领导的自由市场作为补充 ④在市场方面,应以公有制为主体,附有私有制经济
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企业在采购时,()是主要应用于生产企业,是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
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甲公司是国内经营多年的办公设备生产商,近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放,该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产,并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于()。
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SSE-CMM,即系统安全工程---能力成熟度模型,它的六个级别,其中计划和跟踪级着重于()
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某企业近几年来一直生产手表,产品质量一般,市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况,近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表,采取相互持股方式建立新公司,拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表: https://assets.asklib.com/psource/2015100910310774679.jpg 根据以上资料,回答下列问题: 该企业与外国企业的互相持股的合作方式属于()。
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在编制生产计划时,对国内外市场信息资料进行预测、收集上期产品销售量和上期计划的完成情况等,属于()阶段的工作。
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美国市场营销协会(AMA)于 _________年对市场营销下了更完整和全面的定义:市场营销“是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程,从而产生满足个人和组织目标的交换。”。
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市场营销经理,趋向于短期行为,侧重于取得眼前的销售量;销售经理,侧重于长期效果和制定适当的产品计划和市场营销战略,以满足市场的长期需要。( )
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市场追随者成功的关键在于主动地细分和集中市场、有效地研究和开发新产品与服务、着重于盈利而不重视市场份额。()
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顾客是指使用进入消费领域的最终产品或劳务的消费者和生产者,也是企业营销活动的最终目标市场。一般说来,顾客来自于5种不同的市场()。
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当社会发展进入大生产和大消费时,招贴设计作为使用美术服务于产品流通系统和市场运行机制,成为商品媒体和商业宣传的有力助推剂。()
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产品导向的企业着重于高效率生产、低成本,以及大众渠道。()
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商河第一机电设备厂是一家成立于l954年的国有企业,现有在职员860人,离退休人员420人,自1995年起,由于产品老化,生产率下降,经营状况逐年下滑,2005年首次出现亏损,为增强市场竞争力,建立产权明晰的现代企业制度,该公司计划采取一系列变革措施来实施改制,包括精简部分在职的成员,对管理人员进行调整,改进薪酬制度,实行经营层和员工持股的股份制改造。
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