为了避免对部分已经客户确认无需变更的疑重号信息的反复提醒，6106重要客户信息变更交易中新增了“３－疑重号标志修改”功能，用于对疑重号标志的维护修改。
相似题目
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在客户身份信息未发生变更的情况下金融机构无需重新识别客户身份。
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你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
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已经公告的听证因故延期或取消的，无需发布公告，只要对已确认参加的人员及时通知即可。
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某张订单已经交了一部分货，通过订单变更单不能变更哪些信息（）？
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如果系统检测出来确认客户的身份信息已经使用过，系统会产生越权信息提示，必须（）方可生效。
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如出现居民身份证号码重号客户信息变更，如客户信息为非本地信息，则发送上级行处理。
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客户通过客户经理订购IDC代维产品，完成合同签订后，客户经理无需在CRM录入订单，施工人员可以直接先进行设备接入、业务初始化等工作。业务变更流程中，客户经理将变更信息同步到计费系统。
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抄表时，对新装及用电变更客户，应核对并确认（）、最大需量、（）、互感器参数等信息，做好核对记录。
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商业银行在未与客户约定的情况下，（），而未确认客户已经获取该信息，不能视为其向客户进行了信息披露。
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客户资料变更时，柜员对已经登记的客户资料的（）等信息进行修改。
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为了避免二次开舱影响航班正常运行，关舱门前需确认哪些信息（）
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客户信息资料变更时，选择（）交易查询确认客户为华夏银行既有客户。
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确认客户的信息记录，不用检查客户的应付账款是否已经超过其信用额度。（）
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为了节约交易磋商时间，在还盘时，对对方已经同意的条件一般无需重复列出。
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—个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报吿进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更，然而在发放月报时，会计人员抱怨说之前的报吿中的重要信息已不再体现在新的报吿中•为避免这种情况，项目经理应该怎么做（)。
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收到订单后，信息中心人员要根据配送日期、客户的信用记录、订单价格以及加工包装四个指标来对订单内容进行确认，避免存在遗漏或错误，以确保后续配送作业的准确性和有效性。()此题为判断题(对，错)。
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新建客户信息时，原则上证件类型不允许使用重号证件。如证件已被他人注册，可先选择重号证件新增客户信息，再使用10200个人关键信息修改交易进行证件类型互换操作（）
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项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该：（)。
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对于变更操作，需提前与客户确认的信息有（)
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收到订单后，信息中心人员要根据货品数量和配送日期、客户的信用记录、订单价格三个指标来对订单内容进行确认，避免存在遗漏或错误，以确保后续配送作业的准确性和有效性。()此题为判断题(对，错)。
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收到订单后，信息中心人员要根据货品数量和配送日期、客户的信用记录、订单形态、订单价格四个指标来对订单内容进行确认，避免存在遗漏或错误，以确保后续配送作业的准确性和有效性。()此题为判断题(对，错)。
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企业其他信息变更，以下（）变更已确认变更信息或身份认证授权，经客户经理完成尽职调查后生效
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陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
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在人民币单位结算账户开立/变更/销户中，对异地客户开户上门核实人员的信息，派驻业务经理需审核并在《中国银行江苏省分行开户上门核实情况表》上签章确认（）