科技项目立项管理旨在对科技项目的（）进行审查
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根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。
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基建工作的主管部门对申报项目进行实地踏勘，审核（），经财务审查机构审议，确定基本建设项目的建设方式、建设工期、建设规模和投资额度后，报有权审批人审批，以文件或其他形式确定基本建设项目正式立项。
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高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）
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（）是基本建设工作的主管部门，负责基本建设项目可行性研究分析、投资预算编制、资源统筹配置、项目立项审查、基本建设财务管理等，统一协调其他相关职能部门工作，做好各项基本建设工作。
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有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）。
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（）负责对信息科技项目立项申请材料进行完备性初审，对立项材料不全和内容不符合要求的退回有关部门补充。
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（）负责审查分包商资质和业绩；对工程项目分包进行审批；定期组织开展工程项目分包管理检查；负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。
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对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生产（运行）等进行的评价称为（）。
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在对贷款项目进行成本审查时，管理费用包括( )。
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在对贷款项目进行成本审查时，管理费用包括（）。
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公司基建、技措、安保等项目在进行设备设计选型时，由（）部门归口管理。在工程项目立项和设计审查阶段，主管部门必须将设备设计选型资料送交公司机动设备处进行讨论审核，公司机动设备处参与在采购框架内确定供货厂家和技术交流工作。
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某政府部门拟组织社会科研力量对一项政策进行立项研究，全国范围内有3家大学的管理学院有能力承担此项目，该任务的要求是非常明确的，在此种状况下，该项目可以采用的采购方式是（ ）。
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审核项目是否值得做，这是公关人员在调查立项的洽谈过程中对项目进行（）。
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（）负责组织对安全软课题项目的立项、实施，评审资料及后评估资料进行审查。
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项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
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系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（）文件之中
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决算审计在正式竣工验收后对建设项目投资的（)以及项目从立项到验收的全过程管理情况进行的全面审查和评价。
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总部（），负责对全公司所有科技项目的费用进行立项审批、实施过程监督和问题终裁
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投资项目多评合一把对相关中介评估的审查工作由（），实现企业投资项目立项评估的统一受理、统一评估、统一评审、统一审批、统一监管
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对通过初审的项目，通常由（）提交立项申请材料，经基金管理人立项委员会或其他程序批准立项，经批准的项目方可进行下一步
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信息科技风险主管部门和执行部门有能力对信息系统进行需求分析、规划、采购、开发、测试、部署、维护、升级和报废，制定制度和流程，管理信息科技项目的优先排序、立项、审批和控制。（)
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A．r />● 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是__（56）__。（56）
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项目立项前，县级国土资源管理部门必须组成踏勘小组对项目区进行实地踏勘，小组由局分管领导、相关科室和不少于3名相关工程技术人员以及乡镇有关人员组成。踏勘报告应由现场踏勘人员签名，并经()确认。
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