一个完整的标准变更不只是把相应文件变更，下发就OK了，它还包括：（）。
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根据《标准施工招标文件》，下列不属于工程变更范围的是()。
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根据国网公司输变电工程设计变更管理办法，各参建单位提出的一般设计变更建议，经相关单位提出意见，建设管理单位在（）内审核确认，由（）形成设计变更文件，下发现场执行，同时报项目法人单位备案
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你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。
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Ⅰ类变更设计文件一般应在会审纪要下发后（）日内完成，特殊情况下Ⅰ类变更设计文件完成时间由建设单位商勘察设计单位确定。
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根据《标准施工招标文件》，下列不属于工程变更范围的是（ ）
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某承包人将一个月以前发生的一项质量返工费用与近期(28天以内)发生的合同变更费用超支合并成一项索赔事件向发包方提出索赔。为了不使发包方提出异议，承包商把返工费用相关证据的日期进行了修改。在此事件中，承包商的证据违背了《标准施工合同文件》对于索赔证据的()基本要求。
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把一个文件的属性改为隐藏后，该文件就会被自动隐藏而不可见了。（）
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在路基施工过程中，遇有下列原因使工期拖延：①业主拟将某段路基改为高架桥（处于关键线路上），在口头通知承包商两个月后才下发正式文件和变更图纸；②在土方开控（不处于关键线路上）过程中遇到了一些地质勘探没有探明的孤石；③6~8月份施工时遇到季节性降雨，雨量与往年相近；④在设计图纸中指明的借土场经取样试验，不能用于路基填筑（处于关键线路上），必须重找借土场，为此花费了7天时间。承包商就上述问题按政党索赔程序提出了延长工期及补偿停工期间窝工损失的申请。作为监理工程师，应如何处理？
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某承包人将一个月以前发生的一项质量返工费用与近期(28天以内)发生的合同变更费用超支合并成一项索赔事件向发包方提出索赔。为了不使发包方提出异议，承包商把返工费用相关证据的日期进行了修改。在此事件中，承包商的证据违背了《标准施工合同文件》对于索赔证据的( )基本要求。
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根据《标准施工招标文件》，下列不属于工程变更范围的是（）
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某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
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一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
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承包人将一个月以前发生的一项质量返工费用与近期（28天以内）发生的合同变更费用超支合并成一项索赔事件向发包方提出索赔。为了不使发包方提出异议，承包商把返工费用相关证据的日期进行了修改。在此事件中，承包商的证据违背了《标准施工合同文件》对于索赔证据的（）基本要求。
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你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。
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根据《标准施工招标文件》，下列不属于工程变更范围的是（）。
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由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）
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第324题：某承包人将一个月以前发生的一项质量返工费用与近期(28天以内)发生的合同变更费用超支合并成一项索赔事件向发包方提出索赔。为了不使发包方提出异议，承包商把返工费用相关证据的日期进行了修改。在此事件中，承包商的证据违背了《标准施工合同文件》对于索赔证据的（）基本要求。[2020]
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
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著录项变更请求书递交后，如果成功客户将会获得国际知识产权局会下发什么文件（）
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
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你是项目变更委员会中的一员，该委员会通过了一个重要的范围 变更。项目经理应该修正的文件是（）
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陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
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可以不需要完整变更管理过程，通过简单评估就可以执行的变更有哪些？（)
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.对于设计单位要求的工程变更，应由（）将工程变更设计文件下发项目监理机构，由总监理工程师组织实施。
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