7-11公司采用的配送中心有什么特点,对公司经营有什么好处?(2)国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验?
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配送中心对特许经营的主要作用有()。
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传统的物流中心与配送中心和第三方物流公司都具有的基本功能有()
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2011年3月24日下午4时,A市烟草专卖局行政执法人员在对卷烟零售户李某(持有A市烟草专卖局核发的烟草专卖零售许可证)的经营场所例行检查时,查获涉嫌未在当地烟草批发企业进货的黄果树(长征)牌卷烟60条,依法予以先行登记保存。经调查,该批卷烟系李某应其客户朱某建房需要,于当天上午从该市滨河路黄某(持A市烟草专卖局核发的烟草专卖零售许可证)处一次性购得的,而黄某的这些卷烟是A市烟草公司分三次配送给他的,有李某、黄某的询问笔录和黄某给李某的销售单、A市烟草公司配送单予以印证。李某构成什么违法行为?
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经纬公司主要经营装饰建材,他们与通运公司仓库签订了仓储协议,由该仓库负责商品仓储与配送。经纬公司经营的商品大多采购自国外,由集装箱运输公司将货物由港口运到仓库,因此,一次到货批量大。针对经纬公司到库的特点,北郊仓库采取了相应的对策。为了提高掏箱和堆码作业的效率,北郊仓库特别配置了()。
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对运输公司或配送中心来说,运输设施的设立成本、运输工具的购置成本以及信息系统的设立成本属于()
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某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司对全部入库商品均采用条码管理。采用条码管理后,可以提高()。
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某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司对原有仓库资源进行整合,需要考虑的主要因素有()
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二级城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。
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某配送中心接到一批订单,这批订单中货物的包装式样不同,有箱装的、有特殊包装的冷冻品、还有散装物品。而这些不同包装的货物属于不同的货主。请问该配送中心采用什么样的拣选策略较好?为什么?
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阳光总公司是战略决策中心、资源配置中心和风险管理中心,对公司的战略方向和经营结果承担()责任
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配送公司管理中“保存并设计模板”有什么作用?
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瑞士GIBA-GEIGY公司所属的配送中心是属于()的配送中心。
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美国沃尔玛公司下属的配送中心,荷兰Nedlloyd集团所属的国示配送中心,属于下列的()类型。
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在对某公司配送中心验收职能的审计中发现收货控制不充分,下列哪项属于对验收职能的适当控制()
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大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的配送中心,来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
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DD公司对其配送中心第二季度服务质量进行了考评。配送中心第二季度共配送1200次,满足程度90%,其中按交货期交货1008次,则交货水平指标达到()。
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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司平衡计分卡的内容可以包括()。
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商品的采购方式有中央仓配送型:某供应商对公司所属加油站便利店商品进行统一采购、统一配送;供应商直送型:雪糕面包等商品,采用供应商直接配送到站的方式。
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某公司对其配送中心第二季度服务质量进行了考评。配送中心第二季度共配送1200次,满足程度90%,其中按交货期交货1008次,则交货水平指标达到()。
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便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 () 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程
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A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式?请解释一下这种生产方式。2.A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心,而喷墨打印机的制造用拉动生产?3.为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品?4.对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素,请提出对策意见。
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某电子商务企业从网上采购一批货物,数量为150件,总价值为300000元。该批货物要从外地的生产工厂运到本地的配送中心。根据销售需要,企业确定的标准运输时间为2.5天,若延迟到达,每件货物每天的机会成本为6元。现有三种运输方案可供选择: (1)委托长途货运公司运送。收费标准为每车每公里1.80元,使用货车的可装载量为160件,从生产工厂到配送中心的运输距离为2000公里,运输时间为3天。 (2)由铁路公司从工厂取货后直接送到配送中心。铁路公司全程包干运费为2000元,运输时间为5天。 (3)采用多式联运。该批货物多式联运的全程包干运费为1200元,运输时间为7天。根据以往的经验,多式联运过程中该产品的损坏率为产品总价值的0.3%,但只能得到80%的赔偿。 问:该企业应选择哪种运输方案?为什么?(注:计算部分要求列出计算公式及步骤)
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通用汽车供应商的第三方物流战略 美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负
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案例六: 横向延伸、纵向细分,不断提升物流服务功能 某储运公司为了扩大业务,发展经济,他们案例六: 横向延伸、纵向细分,不断提升物流服务功能 某储运公司为了扩大业务,发展经济,他们在现代物流经营理念的指导下,从实践中摸索出一套行之有效的发展途径。他们通过横向延伸、纵向细分的方法,增强了市场竞争力。具体做法:横向延伸,即公司根据自身经营条件,经营业务从生产资料向以工业原料、消费品为主的综合物料扩展。过去以储运钢材为主,业务单一。我国加入WTO后,国外的原材料大量进入我国市场,为适应新的物流需求,该公司加大对纸类、塑化产品的开发力度,其后他们又引进了中烟国际货代公司的烟草资源,为公司开辟了新的创收渠道; 纵向细分,即将服务范围从单纯的仓储,逐渐向商贸、报关、商检、保险、包装、分拨、配送、物流方案设计、信息咨询等方面细分,呈现出多元化的物流服务特点。 请分析下列问题: 1.该公司扩大业务的基础是什么? 2.你认为该公司有哪些经验可以学习和推广?
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