多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型

相似题目

• 您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）

  A . 范围说明书 B . 质量计划 C . 进度 D . 项目计划

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• 政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

  A . 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 B . 记录获得的经验教训并且为记录作索引 C . 对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度 D . 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

  A . A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . B、确定项目的主要交付成果 C . C、明确每个项目交付成果的构成 D . D、明确要执行的主要任务

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• 施工项目的项目经理应由（）任命。

  A . A.建设单位项目部 B . B.监理公司 C . C.施工企业法定代表人 D . D.施工企业董事会

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• 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

  A . 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 B . 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 C . 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D . 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

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• 你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

  A . 过程保证计划 B . 质量管理计划 C . 项目管理计划 D . 项目范围说明书

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

  A . 确定每个项目阶段的估计成本和时间 B . 确定主要的项目可交付事项 C . 确定每个项目阶段的组成部分 D . 确定要完成的关键工作

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• 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

  A . A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B . B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C . C、项目涉及者之间的物理距离 D . D、以上各项

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• 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

  A . 强矩阵 B . 项目型 C . 项目协调型 D . 弱矩阵

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• 在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）

  A . 正确 B . 错误

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• A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？

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• 施工项目的项目经理应由()任命。

  A、建设单位项目部 B、监理公司 C、施工企业法定代表人 D、施工企业董事会

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• A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）

  A . A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 B . B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 C . C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 D . D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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• A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

  A . 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑 B . 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜 C . 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜 D . 在此项目中，权力向项目经理倾斜

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• 张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。

  A . 决策 B . 领导 C . 应变 D . 创新

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）

  A . 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . 确定项目的主要交付成果 C . .明确每个项目交付成果的构成 D . 明确要执行的主要任务

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• 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（)。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目

  下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。 A．没有专职的项目经理 B．有专职的协调员 C．有专职的项目经理 D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

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• AMC106新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做（）

  A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划 B．更新现有沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险 C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险 D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

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• 背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：

  事件1：钢材进场时，业主指令A公司验证入库，钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检，检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问，要求重新检测，重新检测结论为不合格。 事件2：A公司主体结构完成后，在拆除脚手架的过程中，一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷，一在下行走的瓦工安全帽被打落，头部被砸中，当场死亡。 根据上述背景资料回答下列问题： 关于直线组织结构说法不正确的是()。（单选题） A.具有双重领导 B.结构简单 C.要求项目经理是全能式的人才 D.适用于小型项目 钢筋质量不合格导致的质量事故应由()负责。（单选题）A.A公司 B.检测机构 C.监理公司 D.某学校 脚手架拆除之前需编制安全技术措施，此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。()（判断题） 进入施工现场必须佩戴安全帽，安全员在施工现场采用的安全检查方法有()。 （多选题）A.看 B.量 C.测 D.现场操作 E.试验 为了保证工程质量，施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 () （判断题） 请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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• 【背景资料】某住宅小区新建十幢多层住宅楼。由甲建筑公司总承包，乙机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。本项目质量检验的步骤是（）。

  A．分项工程——分部（子分部）工程——单位（子单位）工程 B．单位（子单位）工程——分部（子分部）工程——分项工程 C．单位（子单位）工程——分项工程——分部（子分部）工程 D．分部（子分部）工程——分项工程——单位（子单位）工程

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• 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

  在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

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• 一个新任命的项目经理管理正在收尾的项目，这些项目都已经完成，正要进行最终审查，可是项目经理却发现，在项目的5个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上作出的继续/不继续的决定，应该怎么做（）

  A．确认所有究成的文档并宜布项目结束 B．召集每个项目利害关系人开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查 C．确认文档审核完成以及每个阶段的可交付成果的验收,记录经验教训，对所有的项目执行最终审查并存档项目文件 D．停止工作，这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

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• 【背景资料】某住宅小区新建十幢多层住宅楼。由甲建筑公司总承包，乙机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。本项目中，以下（）不能作为分部（子分部）工程质量验收评定标准。

  A．所含各分项工程必须已验收合格 B．相应的质量控制文件必须完整 C．观感质量验收应符合要求 D．有关安全和功能、节能、环境保护的检验和抽样检测的合格率为80%以上

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