企业生产规模小、生产过程的构成没有条件划分的很细，物流量也（）
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生产规模小、车型复杂的汽车修理企业的修理作业方式应选择（）。
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规模经济与要素成本既是企业跨国经营的有利条件，但也给没有采取全球环境下追求规模经济和要素成本的生产型企业带来了压力。
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企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
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根据需要，兽药生产企业生产厂房应划分和具备（）条件。
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熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，也就是说把从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，进而形成新的生产能力，最终获得潜在利润。熊彼特将创新划分为五类，下列不正确的是（）。
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企业的生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分的很细，物流量也小（）
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规模小的客运经营企业，可以没有企业管理制度和规范。
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将企业的结构模式划分为单件和小批量生产、大批量和大量生产、长时期的流水作业生产3种类所依据的是（）
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多段磨矿流程一般用于阶段磨选流程，适用于嵌布粒度不均匀、磨的很细，（），才能获得高品位精矿和磁铁矿。
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（）可以划分为不同的具体物流活动如企业供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物。
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熊彼特认为创新就是建立一种新的生产函数也就是说把从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系进而形成新的生产能力最终获得潜在利润熊彼特将创新划分为（）。
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食品生产加工小作坊，是指有固定生产加工场所，从业人员较少，生产加工规模小，生产条件简单，从事传统、低风险食品生产加工活动的个体生产者。
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以下哪种组织结构只适用于规模比较小，生产和管理工作都比较简单的企业？（）
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大量生产时，每个机床应固定做一个规定的工序，广泛采用专用机床和专用工装，工序工步划分得很细。
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钻井液经过长期使用或停放时间太长，粘土颗粒分散的很细，使粘度、切力很高，这就是所说的陈旧钻井液。
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根据企业已定的产品方向、生产规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业必须配备各类人员的数量标准的活动是（）。
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饲料生产企业规模较小或者人数较少的，技术、生产、质量机构负责人原则上可以互相兼任。
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正式组织结构中适用于人数少、规模小、生产规模不太复杂、技术较简单的企业是（）
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在长期生产中，企业一定会选择固定成本比较小的规模进行生产。
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生产企业与物流企业的物流费用的构成没有差异（）
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企业在确定其上下级权力划分时，主要应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
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银行业金融机构应当根据小微企业生产经营特点、规模、周期和风险状况等因素，合理设定小微企业流动资金贷款，满足借款人生产经营的正常资金需求，避免由于贷款期限与小微企业生产经营周期不匹配增加小微企业的资金压力（）
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通过膨胀的经济条件下，社会需求膨胀，企业大力扩张生产规模，促进就业率的持续性提升。（）
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在2005年夏，某中型规模的轴承生产企业引进技术，推出F型通用产品。在试生产阶段，若干家老客户对新产品的样品反映相当好，让企业的决策层对这一型号的产品非常有信心。以两家老客户小批量订单的鼓舞下，企业开始批量生产，很快出现了一些库存。企业引进和生产F型轴承，占用了企业绝大比例的流动资金。因为企业已经不能继续靠银行贷款支撑，企业既需要增加订单，也需要回笼资金。此时，销售部门感到了巨大的压力。经过对客户订货情况的研究，销售部门发现，有些客户因为资金短缺每次只能购小批量的货。尽管企业的新产品有市场优势，一些销售业务员很担心这类客户的忠诚程度，担心客户会被同行业竞争对手给予的资金融通或赊销条件所打动，因而失去一些客户。于是，销售部门向上级提出了一个赊销F型产品的方案。
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