成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：（）。

相似题目

• 某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

  A . A、50% B . B、25% C . C、12.5% D . D、10%

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• 消费者价格指数（CPI）是用来衡量城市居民购买所有商品和劳务组合的成本。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）

  A、0.8，实际成本与计划一致 B、0.8，实际成本比计划成本低 C、1.25，实际成本超出计划成本 D、1.25，实际成本比计划成本低

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• 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）

  A . A、减少费用 B . B、准备应急计划 C . C、增加资源 D . D、减少范围

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• 你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3，000，000美元的费用，而这笔费用，并没有遵循你公司的政策，得到公司的批准。幸运的是，项目的成本绩效指数（CPI）是1.2.此时你应该怎么做（）

  A . 联络你的经理 B . 将这笔支出归于附带条件委付盖印契约账户中 C . 将这笔支出隐藏到可用的最大成本中心 D . 忽略这笔支出

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• 你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注（）

  A . 时差 B . 资源 C . 成本 D . 进度

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• 一个衡量成本绩效的指标CPI，它的中文名称是什么？

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• 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

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• 什么是成本绩效指数（CPI）？

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• 请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

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• 某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元／m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。

  A . 0.800 B . 0.857 C . 1.167 D . 1.250

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• 应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节约了开支，即实际费用低于预算费用

  A . 正确 B . 错误

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• 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

  A . 进度落后、成本未超支 B . 进度超前、成本超支 C . 进度超前、成本未超支 D . 进度落后、成本超支

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• 某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（）

  A．CPI>1,实际费用高于预算费用 B．SPI>1,实际进度快于计划进度 C．PI>1,实际费用低于预算费用 D．SPI<1,实际进度落后计划进度 E．CPI<1,实际费用低于预算费用

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• 一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理应该做什么（）

  A．要求增加预算 B．应用赶工技术 C．请求批准加班 D．使用快速跟进技术

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• 最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作（）

  A．增加更多资源，让项目回到正常的进度计划 B．提交变更请求，延长项目完成日期 C．开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队 D．与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

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• 当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示（）。

  A. 项目运行超支 B. 项目运行节支 C. 项目进度延误 D. 项目进度提前

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• 某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11322001-11325000/24480978a0f7625ead6a9fbc21005d00.jpg' /> A.0.83 B.0.87 C.0.88 D.0.95

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• 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用高于预算费用（）

  是 否

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• 项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总浮动时间为1-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么（）

  A．使用快速跟进技术 B．应用赶工技术 C．减少项目范围 D．修订项目进度计划

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• 一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（spi）为1.3，成本绩效指数（cpi）为0.9，而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？（）

  A．接受该风险并使用项目的浮动时间 B．通过建设防雨屏障来减轻风险 C．赶工 D．使用应急储备

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• 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（）

  A．落后于进度.并超出预算 B．超前于进度.但超出预算 C．落后于进度.但低于预算 D．超前于进度.并低于预算

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• 某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、 EV=2000 元、 AC=2500 元， 该项目的 CPI 和成本绩效是（）

  A．0.20；实际成本与计划的一致 B．0.80；实际成本比计划成本要低 C．0.80；实际成本超出了计划成本 D．1.25；实际成本超出了计划成本

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• CCF152项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为 1.2,成本绩效指数（CPI）为 0.8.项目目前的状态是什么（）

  A．落后于进度,但低于预算 B．超前于进度,并低于预算 C．落后于进度,并超出预算 D．超前于进度,但超出预算

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