一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。
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工程建设的管理业务，大体可分为经营管理和企业管理两个方面。
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商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。
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企业的国际财务管理组织的发展过程大体上可以分为（）阶段。
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一个规范性的、全面的战略管理工程可大体上分解为三个阶段（）。
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物流企业管理大体可分为：（）、（）、（）、（）。
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企业价值观作为企业绝大多数员工共同拥有的价值观念而存在，它经过了一个价值观的内化过程，这个过程大体经历如下阶段（）。
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营销管理是企业经营管理活动的重要组成部分，它既包括分析、计划、执行和控制，也包含了商品、服务和创意，总体来说是一个（）过程。
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我国审计制度经历了一个漫长的发展过程，大体可分为（）。
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全面风险管理就是一个从企业战略目标制定到目标实现的风险管理过程。
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一个规范的、全面的战略管理过程可以分为()
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如果某商品流通企业的管理信息系统的开发过程是：首先在用户功能需求的基础上开发出一个具有基本功能的系统，然后再不断地修改、扩充、完善而形成一个相对稳定的系统，那么此系统的开发方法被称之为（）。
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CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计，经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在（）方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。
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从顾客作出购买决策的过程分析，企业在市场上所面对的竞争者，大体上可分为（）。
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一个完整的企业战略大体上分为三个阶段。
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一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命（）。
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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。
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营销管理是一个动态的过程，它既包括分析、计划、执行和控制，也包。含了商品、服务和创意。营销管理过程大体分为（）。
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全面质量管理不仅局限于制造过程，而且包括（），这就需要企业把与产品有关的部门和环节组织起来，形成一个产品质量保证体系。
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全面质量管理是美国管理学者（ ） 于上世纪50年代提出的，他想为美国制造企业提供一个新的管理方式，即通过员工参与规划过程，来提高产品质量，减少产品的缺陷。
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当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（ ）。
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一个规范性的全面的战略管理过程可分为()。
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某商品流通企业招聘了一些具有编程能力的员工，希望在商品流通企业管理信息系统的开发过程中，逐步培养对系统的分析和设计能力，以便在今后系统的使用过程中较易维护；企业可提供开发资金。那么该企业应采用的开发方式为()。
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一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为四个阶段，即（)、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
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在下列两个案例中各有5个问题，请在各问题答案的选项中，选出一个或一个以上正确答案。 江苏米克体育用品公司是一家经海关批准，采用电子账册模式管理的加工贸易联网的A类企业。该企业备案进口价值20万美元的玻璃纤维布（加工贸易允许类商品)，用于加工生产高尔夫球十管。在办理玻璃纤维布进口手续的过程中，由于报关员在电子报关单上对玻璃纤维布规格型号的填写不规范，被海关退回责令更正。经过一段时间的生产，米克公司将
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