供应商拒绝交货时，采购员可以要求供应商交货。
相似题目
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订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据。
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反映供应商在实现接受定单过程，交货过程中的表现及运作水平的采购绩效评价指标是（）
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某施工企业在异地设有分公司，分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。
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（）是指那些已经令采购企业满意地完成了试订单交货，从而比“被认可的供应商”更让企业信任的供应商。
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承包人与材料供应商合同约定买卖钢材500吨，由于施工内容的调整变化，发包人通知承包人可能要改变交货数量，但一直没有明确具体交货数额。交货期到达，供应商将500吨钢筋交付承包人，承包人拒绝接受，理由是合同已协议变更，则正确的说法是（）
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供货方供应的袋装水泥，采购方与供货方进行现场交货的数量检验时，应采用（）计算交货数量。
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某水泥厂家为代理商供应水泥，代理商已支付全部货款。交货时代理商因水泥厂家交货时间比合同约定滞后两天二要求支付违约金，水泥厂家拒绝支付并把水泥卸在合同约定地点。当天出现大暴雨把部分水泥淋湿樱花。则该部分损失（）
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交货数量短缺处理，经过验收，若发现交货数量未达（）时，原则上应要求供应商予以补足。但经请购部门负责人同意后，可采用财务方式解决。
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作为采购人员，您认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作？如果在交货期上出现问题，你会怎样处理？
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供应商不能按要求交货期交货的修复物料，必须向委托方填写（）申请。
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“采购方因为对采购控制采取控制措施，使得供应商实现及时供应，从而大大缩短了交货周期”，这段话讲得主要是采购在（）中的地位
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某项目采购人向供应商发出了包括采购标的规格、价格、数量、交货期限等有关内容的要约，并获得供应商承诺。该项目采购方式是（）。
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“采购方因为对采购控制采取控制措施，使得供应商实现及时供应，从而大大缩短了交货日期”这段话讲的主要是采购在（）中地位。
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如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任。
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在采购过程中，采取找到可靠供应商并发展同他们的战略伙伴关系，提高交货可靠性的采购策略适用于（）。
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承包人与材料供应商合同约定买卖钢材500吨，由于施工内容的调整变化，发包人通知承包人可能要改变交货数量，但一直没有明确具体交货数额。交货期到达，供应商将500吨钢筋交付承包人，承包人拒绝接受，理由是合同已协议变更，则正确的说法是（）。
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承包人与材料供应商合同约定买卖钢材500t，由于施工内容的调整变化，发包人通知承包人可能要改变交货数量，但一直没有明确具体交货数额。交货期到达，供应商将500吨钢筋交付承包人，承包人拒绝接受，理由是合同已协议变更，则正确的说法是（）。
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
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第81题：水泥厂为承包商供应水泥， 承包商已经支付了全部货款。交货时承包商因水泥厂交货时间比合同约定晚了两天而要求支付违约金， 水泥厂表示拒绝并把水泥卸放在合同约定的地点。第二天上午乌云密布， 下午天降暴雨把部分水泥淋湿硬化， 则该部分损失（）。
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JIT采购模式的重点是和供应商之间结成战略伙伴关系，力求缩短材料提前交货期（ ）
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境内目标企业帮助国外客户采购物资;货物由海关特殊监管区域的供应商发至国外客户指定的境内交货地址，企业从国外客户收汇，付汇中国境内供应商为跨境专卖，境内交货。（)
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【2010年真题】某项目采购人向供应商发出了包括采购标的规格、价格、数量、交货期限等有关内容的要约，并获得供应商承诺。该项目采购方式是()。A.招标采购B.询价采购C.订单采购D.比选采购
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◑由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是( )◑原材料供应商选定失误◑提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误◑与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误◑对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求◑此题为多项选择题。
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适当的交货地点是指（)。A．供应商企业的仓库B．采购商仓库C．供应商企业的生产线上D．只要离企业最近