鉴于战略采购资金量大，生产厂家的款到发货特点等实际情况，战略采购采取与代理商的方式合作。局组织相关子公司，工程指挥部或项目经理部和各部门，定期（）代理商在合作期间的各项工作服务。

相似题目

• 企业可以根据其管理能力、经济实力等实际情况和员工的需求特点以及经营战略，举办多种形式的员工住房福利计划。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 哈尔滨秋林公司布匹专柜预定在10—12月份出售一批高档毛料。9月初，公司派采购员颜某深入新疆采购。颜某收集各方信息，先后来到乌鲁木齐、石河子等地的各大毛料生产厂家，经过多方、多项比较，最后选定了几种上乘毛料，于9月中旬及时运回了哈尔滨。用较少的资金采购较多的适销对路的商品，有利于加快资金周转，减少资金占用，提高企业经济效益，其策略有（）。

  A . A、代销 B . B.直销 C . C.延期付款 D . D.分期结

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• 对集中采购机构采购价格、资金节约率情况的考核包括实际采购价格是否低于采购预算和市场同期平均价格等。

  A . 正确 B . 错误

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• 把生产全过程的物料流动同资金流动结合起来，组成一个集财务、采购、制造、销售以及工程技术等各子系统为一体的完整的生产经营管理信息系统，称之为（）。

  A . 制造资源计划系统 B . 企业资源计划 C . 效的顾客反应策略 D . 及时生产

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• 农业生产经营单位资金的占用量大、周转速度慢、利用率低的特点由（）引起。

  A . 农机设备落后 B . 经营方式 C . 农业的地理特点 D . 农业生产的特点

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• 集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

  A . A、订单 B . B、明细 C . C、发货清单

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• 将统一管理的对象从物料扩展到了人力、设备、时间、资金等更多要素，用软件集成了生产、销售、采购、财务会计、成本管理等功能，实现了生产资源的全面性管理，用来支持企业按需生产的运营模式是（）。

  A . A.物料需求计划（MRP）系统 B . B.企业资源规划（ERP）系统 C . C.管理信息系统（MIS） D . D.制造资源规划（MRPII）系统

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• 当供应商采用款到发货的方式与其他企业交易物品，则通常会引起（）。

  A . 物流在前，商流在后 B . 商流在前，物流在后 C . 商流与物流同时发生 D . 商流迂回，物流直达

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• 2013年，集团公司经营政策最显著的特点就是更加从严从紧，突出表现在两个方面：一是将经营大盘子全部打满，生产、经营等各项奋斗目标就是各单位的实际考核指标，没留任何余地；二是除九一0公司外，各非煤子公司必须消灭亏损。

  A . 正确 B . 错误

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• 供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式，从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购正在逐渐由传统交易采购模式向供应链采购模式转变。具有的理念特点包括：（）

  A . 以用户需求订单来驱动采购 B . 以外部资源管理为工作重点 C . 事前与过程控制的采购管理 D . 从买方主动向买卖互动转变 E . 与供应商双赢合作伙伴关系

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• （）以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。

  A . 采购计划管理 B . 订单管理 C . 发票校验管理 D . 生产管理

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• 各单位要按照（）的要求，不断完善工程投资、物资采购、宣传促销项目和重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免、大额度资金使用等事项的公开工作。

  A . 不公开是原则，公开是例外 B . 公开是原则，不公开是例外 C . 能公开尽量公开 D . 重大事项一律公开

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• 餐饮原料采购，具有采购面广、（）生产季节性强等特点。

  A . 品种规格复杂 B . 品质易变 C . 不受季节影响 D . 价格稳定

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• （）就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。

  A . 材料管理的意义 B . 材料管理的任务 C . 材料管理的内容 D . 材料管理的核心

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• 联邦快递最近开发了一种新型的金融服务业务，深得客户的青睐。联邦快递在为客户提供物流服务的过程中发现，在贸易过程中，交易双方存在着很大的风险，如在款到发货的贸易中，收货人面临风险，而在货到付款的贸易中，发货人同样存在风险，为了解决这个问题，联邦快递利用其雄厚的资金背景，为交易双方提供金融服务。具体过程是这样的，联邦快递去发货人处提货的过程中，将货款交给发货人，在货物向收货人交付的过程中，向收货人收取

  A．金融服务 B． 货代服务 C． 基本服务 D． 增值服务

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• A 公司购买了 B 公司一批货物，双方同意 A 公司预先电汇支付货款，款到后 B 公司发货。根据汇兑的相关规定，下列选项中错误的有（）

  A．汇款人 A 公司对汇出银行尚未汇出的款项可以申请撤销 B．只有单位各种款项的结算可使用汇兑 C．汇款回单只能作为汇出银行受理汇款的依据 D．收账通知是银行将款项确已收入收款人账户的凭据

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• 系统从后台ERP系统的销售管理、采购管理、发货管理模块中提取报价、商品目录、发货方式、发票等数据并送入数据仓库，而前台的客户、供应商、合作伙伴则通过企业网络门户上的销售订单、采购订单，发货方式等数据与企业进行网上交易。()

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• 根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点面制定的一种经营战略，是指（）

  A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．专一经营战略 D．特许权经营战略

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• 企业应当加强资金营运全过程的管理，统筹协调内部各机构在生产经营过程中的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡，局部提升资金营运效率。（)

  是 否

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• 企业采购向电商化转型已成为一个趋势。面对网店的冲击,实体店主应该（）。①主动面向市场,生产适销对路的产品②采取低价促销的战略,扩大市场份额③提供完善的服务体验,突出自身特点④以市场为导向,制定正确的营销策略

  A．①② B．③④ C．①④ D．②③

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• 中国某手机厂商依托技术创新和精品战略转型，自主研发手机芯片等核心部件，生产出功能更强、体验更好、性价比更高的手机，2017年智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三。该厂商的成功得益于（）

  A．依托自主开发提高社会劳动生产率，使商品价值增加 B．个别劳动生产率高于社会劳动生产率，获得竞争优势 C．依托自主创新提高商品的使用价值，扩大商品需求 D．个别劳动时间大于社会必要劳动时间，商品价值增加

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• 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

  (1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 (2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 (3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 (4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。 (5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： (1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 (2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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• 《三剂管理办法》(辽石化生发〔2017〕228号)中规定，电子商务部采购三剂时，具备条件的剂种，要采购半年的使用量，根据生产实际需求情况，分批送货、分批结算，严格控制库存量，减少库存资金占用。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 国际资金流,实际上可以理解为国际游资,其规模与流向与生产、贸易、投资等实际经济活动紧密相关。（)

  是 否

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