高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
相似题目
-
项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）
-
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
-
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
-
项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为( ）目标。
-
已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
-
你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
-
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
-
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
-
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
-
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
-
《南网基建项目档案管理规定》在合同中明确约定参建单位的归档流程中要求：参建单位应在项目竣工投产一个月内提供项目文件原件至建设单位接受归档审查，同时应提交与（）相一致的电子文件。
-
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
-
第20题：当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。[2019真题]
-
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是（)。
-
关于广西脱贫攻坚工程项目实行“绿色通道”管理,加快资金拨付进度,表述错误的是工程项目竣工验收后,项目实施单位、项目主管部门、财政部门应及时办理资金申请和拨付手续。（)
-
新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
-
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
-
图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提前一周；为了满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行动（）
-
在执行阶段的最后两个月，一个软件开发项目比进度提前两周，一名行业专家意识到他们没有定义将对软件最终用户有帮助的一些需求。开发人员预计这些需求将另外需要一周时间。因为开发人员比进度提前，项目经理应该怎么做（）
-
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费
-
项目部应在工程主体封顶后或竣工验收前两个月后动竣工结算工作（）
-
千伏以下电网工程要求项目竣工投产后__内完成工程结算，两个月内完成总结算报告（）
-
（)又叫项目进度管理或项目工期管理，是为保证项目准时竣工所进行一系列管理过程。
-
合作房地产项目尚未竣工的，经办机构应密切关注工程进度，安排人员对项目至少每（）个月进行一次现场跟踪检查，了解建设进度、竣工和办证情况
推荐题目
- 男，36岁，农民，多次参加不洁献血。因发热、消瘦、吞咽疼痛、腹泻2个月而入院。使用左旋氧氟沙星、小檗碱、蒙脱石、金双歧等2周无效。体格检查：口腔内有白色斑块(如图所示)，颈、腋等处淋巴结肿大。大便常规：WBC0～2个/HP，RBC0～3个/HP。直肠镜检(－)。该病人诊断可先考虑()https://assets.asklib.com/psource/2014052208532289774.gif
- 更换钻井泵缸套、活塞时，要有专人看管（），以防误开泵。
- 常见的配电电器有（）。
- 直流电源系统的检修周期应与试验周期一致，试验周期推荐为3年。运行（）年后，蓄电池组应每年进行一次核对性充放电试验，其他元件视状态评价结果确定检修周期。
- 当需要同时考虑温度缝和沉降缝的设置时，可以按照沉降缝的要求来进行设置，即用沉降缝兼做温度缝。
- 什么是预作用自动喷水灭火系统？
- 优化简化后油、水井流程与常规进计量间流程有什么不同？
- 生球的含水量愈高，干燥时消耗的热量愈大。
- （）是超压防护装置。
- 关于母公司在报告期增减子公司在合并利润表的反映，下列说法中正确的有。