国外公司经理人员的薪酬计划。一般不包括()。
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A应聘某寿险公司省分公司个险分管总,经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车,福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等,绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等,如果绩效指标全面达成,则有机会负责华中区个险业务。关于绩效加薪与可变薪酬的区别,以下说法正确的是()。
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国外公司经理人员的薪酬计划一般包括()。
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高级管理人员包括公司的财务负责人、上市公司的董事会秘书、经理等,但不包括公司的副经理。
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经营者薪酬计划适用对象仅仅是企业集团总部或母公司的经理阶层。
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申请期货公司经理层人员的任职资格,应当具备的条件不包括()。
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某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在招聘会正式召开前人力资源部门进行了一系列准备工作,其中包括制定招募计划,一般招募计划不包括()。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是()。
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作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。
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从国外引进的人员担任财务公司总经理、副总经理,应在国际知名跨国金融机构或大型企业集团从事资金集中管理()年以上。
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A公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。2011年末公司共计提500万元的职工薪酬,同时公司计划将自产的电视机发放给公司员工,每人一台,公司共计50名管理人员,50名销售人员,200名生产人员。此产品成本为0.1万元/台,市场价格0.15万元/台,年末尚未发放。则年末A公司应付职工薪酬的余额为()万元。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。对于该公司提出的股票期权计划,正确的理解是()。
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拟发行上市公司的总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬,不得在持有拟发行上市公司5%以上股权的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务是为了达到()的要求。
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根据中铁四人(2014)754号文关于集团子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法规定,子分公司项目奖励包括哪些?
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国外研究表明,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达12个管理层次,据此判断泰兴公司的组织结构属于()
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下列关于某创业板上市公司治理的相关做法,不违反相关规定的是()。 Ⅰ董事长担任战略委员会召集人 Ⅱ公司章程中规定董事会秘书由公司总经理兼任 Ⅲ董事会专门委员会只设战略委员会和提名委员会,未设审计委员会 Ⅳ薪酬与考核委员会由5名人员组成,其中独立董事2名 Ⅴ提名委员会的职责包括审查与候选董事相关的薪酬政策
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国外分支机构或子公司在当地聘用的人员一般会在()进行培训。
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国外公司经理人员的薪酬计划分为()。
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(三)某公司在薪酬设计时将公司可分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。A级人员月薪8000元,B级人员为5000元,C级人员为3000元,D级人员为2000元,E级人员为1800元。在外部同行业比较方面,其他企业中,A级为10000元,B级为5000元,C级为5000元,D级为3000元,E级为2000元。根据以上资料,回答下列问题:合理的薪酬制度的特征是()。
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基金管理公司股东会的职权包括()。Ⅰ、决定公司的经营方针和投资计划Ⅱ、选举和更换董事,批准董事的报酬事项Ⅲ、审议批准公司的年度财务预算方案和经审计的决算方案,审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案Ⅳ、聘任、解聘公司高级管理人员及基金经理,并决定他们的薪酬、聘用期限和其他聘用条款事宜
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经理股票期权源于美国20世纪70年代公司最富有成效的激励制度,是从员工持股计划中分离出来的,在国外取得了很大的成功。
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在国外,惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略,包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展,这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外,不包括()。 A: 有效减少了薪酬支付成本 B: 有利于提高公司的形象和知名度 C: 有利于增强企业竞争实力 D: 有利于减低核心员工离职率
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某公司根据内部职位评价,发现研发部经理和质检部部长的重要性相当,但是,由于研发部经理人员短缺,在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平,此做法这说明了()
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某企业为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,该企业2017年12月初“应付职工薪酬”科目贷方余额为286万元,12月发生的有关职工薪酬的业务资料如下: (1)以银行存款支付上月的应付职工薪酬,并按规定代扣代缴职工个人所得税6万元和个人负担的社会保险费30万元,实发工资250万元。 (2)分配本月货币性职工薪酬300万元(未包括累计带薪缺勤相关的职工薪酬)其中,直接生产产品人员210万元,车间管理人员30万元,企业行政管理人员40万元,专设销售机构人员20万元,该职工薪酬将于下月初支付。 (3)外购200桶食用油作为本月生产车间工人的福利补贴并已发放。每桶食用油买价117元,其中含增值税17元,款项以银行存款支付。 (4)该企业实行累积带薪缺勤制度,期末由于预计10名部门经理人员和15名销售人员未使用带薪休假,预期支付的薪酬金额分别为4万元和8万元。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列问题(答案中的金额单位用万元表示)。
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H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确
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