计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
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分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
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分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）
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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部（）审核签字后方可实施。
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分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）
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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
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劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系（）
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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某花园公寓建设工程项目，业主委托一监理单位进行施工阶段的监理，并分别与监理单位和施工总包单位签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专业技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程进行分包，为了保证施工质量，并赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选择了一家专业防水施工公司，将屋面防水工程分包给专业防水施工公司（合同未签），并向总包施工单位和监理发出通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。若总包单位提出异议，监理方应怎样按上面程序协调有关方的关系？
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总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）必须将所有图纸问题提交总包技术部门。
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总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后7天内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。（）
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2．按照分包和总包方的意愿，劳务分包退场的基本形式是（）
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分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
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计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
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分包单位成品保护工作的检查员在每月的（）要参加总包项目经理部组织的成品保护检查，并汇报本专业成品保护工作的状况。
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对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。
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对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
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一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。
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对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）
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对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。
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某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。
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分包单位入场前多少天向内总包方项目经理部提交企业信息备案资料（)
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各分包单位入场前要与总包商项目经理部签订（),否则不得入场施工。
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