在建筑企业计划体系中,()是企业未来发展的蓝图。
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HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业,确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年,计划于2012年底结束。铜矿开发过程中,2010年,智利该地区发生地震,使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于哪种失效类型()
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建筑企业计划体系按计划内容分类,包括()
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市场调查是企业管理者了解和认识市场的一种科学的方法,通过市场调查,可以帮助企业及时发现营销各个环节中出现的问题和机会,找出原因,评价营销计划的合理性和有效性,了解竞争对手的状况,预测未来市场发展趋势等。
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HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的()等要素有机组成一个整体,这些要素通过系统的运行模式融合在一起,注重事前预防和风险分析,体现以人为本的原则,遵循PDCA(计划、实施、检查、改进)管理模式,将社会和企业可持续发展纳入企业管理中来的一种系统管理方法。
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()是对于企业未来长期追求并可能达到的成功状态的远景蓝图。
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建筑企业计划体系按作用时间分类,包括企业()
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A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()
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建筑企业的计划体系,应以经济效益为中心,坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需要。
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某公司是一家从事空调出口贸易的民营企业,发展前景乐观,但是公司缺乏中、长期发展所需的骨干人员,为满足未来关键岗位人才需求,人力资源部门目前急需制定的计划是()。
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()就是指导企业未来3~5年培训发展全局的计划和策略。
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从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种模式,而从企业过程发展历程的角度来看, 战略组表示为一种计划。
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在决策类型中,涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是()。
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()是企业发展的阶段性理想,是企业在实践核心价值观、使命过程中的一种体现,是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。
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企业愿景就是本企业的长期愿望及未来状况,是企业发展的蓝图,体现企业家永恒的追求。
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全面预算是由企业在未来一定期间生产经营活动的一系列计划构成的体系。
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建筑企业计划体系中,属于按作用时间分类的是()。
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计划主要是用文字说明企业未来经济活动的目标和任务,计划在实施之前必须进行全面量化,以便为企业计划执行过程中的资源有效配置提供依据。
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规划包含了战略和规划两层意思。培训规划就是指导企业未来()的培训发展全局的计划和策略
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计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定,计划集中于眼前利益,是企业从现状向未来发展的桥梁。
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对那些处于资金筹措期的企业最适用,也可充当企业的运作蓝图的计划书类型是()。
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某企业CEO在财经论坛中发表关于企业未来发展的演讲,他此时扮演的角色是( )。
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( )是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。
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13.()是企业未来一段时期内的发展蓝图。
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需求分析的实际操作中要从企业未来的战略方向中长期发展计划和人力资源战略计划来分析培训的发展,并且培训计划还要不断地随企业业务的变化而调整。()
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