中型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制。
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单车检修项目按辆组织实施，建立专项检修“一车一档”台账，并录入KMIS。
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大型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准
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机动部门在停工前负责完成大检修组织机构（）重点项目负责人表主控线检修网络图的上墙工作。
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大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。
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大、中型检修项目中编制验收标准作业卡由（）完成。
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装置检修的自检项目的实施应注意（）。
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车列检修项目按列或分段组织实施，建立专项检修“一列一档”台账。
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生产工区在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
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中型检修项目由（）组织检修前查勘。
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短期停运的列车恢复开行前，对车列检修项目，未超期的可不再组织实施专项检修。
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经二级单位机动部门批准的仪表及自控系统检修项目，由二级单位上报计划，经（）批准后方可实施。
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小型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
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临客编组整修时，对车列检修项目全部组织实施专项检修。
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大、中型检修项目验收完成后应编制（）。
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《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
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大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
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对于较大检修项目在实施前必须经过什么样的程序？
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临客编组整修时，对单车检修项目逐项核对检修周期，对超期的项目一并组织实施专项检修。
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大型检修项目实施前天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准（）
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一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
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检修工作实施前，公司各级单位信息系统检修机构应做好充分准备，落实（）
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省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从等六个环节全过程管控计划任务（）
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经二级单位机动部门批准的仪表及自控系统检修项目，由二级单位上报计划，经公司机动设备处批准后方可实施。（)
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项目实施单位应同步做好检修项目文件材料的收集、整理和归档，并在项目验收合格后个月内完成向各级单位档案部门移交（）
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