你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。

相似题目

• 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

  A . 执行组织内的所有项目干系人 B . 所有的项目干系人 C . 项目团队成员与项目赞助商 D . 在沟通管理计划中列出的人员

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• 为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）

  A . 执行 B . 终止 C . 概念上 D . 运做 E . 上述都不是

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• 你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。

  A . 确定在质量管理过程中使用的具体测量方法 B . 明确项目的质量标准 C . 制定项目的质量政策 D . 明确项目质量管理的具体角色和责任

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• 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子（）.

  A . A、设置独立的评估 B . B、准备工作说明的要求 C . C、建立一个评价系统 D . D、建立一个审查系统

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• 您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）

  A . 范围说明书 B . 质量计划 C . 进度 D . 项目计划

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• 一份完整的教历包括一般项目、课前计划、过程描述和（）。

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• 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？（）

  A . A、设置独立的评估 B . B、设定工作说明中的要求 C . C、建立一个评价系统 D . D、建立一个筛选系统

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• 一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。

  A . 正确 B . 错误

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• Some women （）(本来能够挣一份很好的工资) in a job instead of staying home, but they decided not to work for the sale of the family.

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• 项目管理规划应是集成化的，规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口。

  A . 正确 B . 错误

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• 你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：（）

  A . 确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准 B . 为项目确定质量标准 C . 为项目制定质量政策 D . 为项目确定具体的质量管理角色与职责

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• 南京某高校2007年毕业的小周，将近一年的时间里，一直就穿梭于几个人才市场，他曾对记者说：“我就是要找一份管理类的职位或者高管助理的岗位，只要给我一个机会，我会做得很好的。”小周都成人才市场的熟客了，可就是没遇到这样的“机会”。下面哪种说法最准确（）

  A . 小周应该调整好自己的心态，做好职业规划，从零开始，实实在在，一步一个台阶，实现持续发展。 B . 小周的在求职过程中盲目自信，肯定会碰壁。 C . 小周得不到机会是因为企业不愿意使用应届毕业生。 D . 以上说法都不对。

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• 你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）

  A . 确定在质量管理过程中使用的具体测量方法 B . 明确项目的质量标准 C . 制定项目的质量政策 D . 明确项目质量管理的具体角色和责任

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• 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？

  A . 设置独立的评估 B . 设定工作说明中的要求 C . 建立一个评价系统 D . 建立一个筛选系统

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• 为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）

  A . 它体现了项目的成功带给整个公司的好处 B . 它体现了项目的成功带给管理的好处 C . 它体现了项目的成功如何增加公司利润 D . 它体现了项目的成功如何影响每个团队成员

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• 你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。

  A . 决定在质量管理过程中用什么单位制 B . 确立项的质量标准 C . 为项目制定质量政策 D . 为项目确立明确的质量管理任务和职责

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• 小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）

  A . 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B . 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C . 描述计划分配的信息 D . 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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• 管理审计和内部审计其实是一个概念，都能起到很好的控制效果。

  A . 正确 B . 错误

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• 一个项目管理团队把工作分包给一家服务公司。以下哪种工具是最好的选择，用来确保这家公司能很好的满足项目的质量要求（）

  A . 质量审计 B . 可交付物检查 C . 固定总价合同 D . 服务等级协议

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• 你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）

  A . 决定在质量管理过程中用什么单位制 B . 确立项的质量标准 C . 为项目制定质量政策 D . 为项目确立明确的质量管理任务和职责

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• 你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划，因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— （）

  A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求 B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C．描述你计划分配的信息 D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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• 你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（）

  A．建立一个独立的评估 B．为你的工作报告准备需要的材料 C．建立一个加权系统 D．建立一个筛选系统

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• 一份好的项目管理计划对确保项目成功至关重要，制订项目计划时，应避免出现以下情况，除了（）

  A．项目计划可以由粗渐细，在项目实施过程中不断细化 B．由于项目工期时间较长，计划可以不着急出，先进行准备工作 C．项目经理得到任命后，尽快完成项目的各项计划，交项目组成员去执行 D．根据领导要求，提供一份项目里程碑即可

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• 假设你作为一个负责人，从现在开始组织筹备一次义演，时间为三个星期之后，你所领导的小组成员除进行演出的准备工作外，还需自行编排节目，并外请若干演员参与演出，请利用项目管理的有关方法对此过程作一计划 成果形式： 一份不超过600字的方案说明，进行任务分解，对任务进行编号并确定先后关系。 依据上面的任务分解及先后关系画甘特图、网络图。

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