台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

相似题目

• 供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员（）组合的方式配备台区经理。

  A . “1＋1” B . “2＋1” C . “1＋2” D . “2＋2&rdquo

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• 乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。

  A . 全能型供电所 B . 台区经理制 C . 综合柜员制 D . 区域经理制

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• 推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。

  A . 网络化管理 B . 精益化管理 C . 综合化管理 D . 标准化管理

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• 以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展（）、故障抢修等全面业务。

  A . 业扩报装 B . 电费收取 C . 采集运维 D . 配网巡视

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• 台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

  A . 配网运维 B . 营销服务 C . 属地协调 D . 智能化管理

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• 以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展业扩报装、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。

  A . 正确 B . 错误

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• 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。

  A . “营销经理制” B . “台区经理制” C . “业务经理制” D . “大堂经理制&rdquo

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• 乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。

  A . 农村低压配电运维 B . 设备管理 C . 台区营销管理 D . 客户服务

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• 以“互联网+”为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务.低压配网运维日常业务的智能化管理.可视化监控和信息化调度。

  A . 正确 B . 错误

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• 依托互联网平台，建立三级微信群，及时发布用电信息，受理（），推广线上服务渠道，及时了解客户需求，台区经理与公司之间上下互通，与客户之间实时互动，提高服务响应效率。

  A . 综合业务 B . 用电业务 C . 报修服务 D . 用电服务

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• 台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

  A . 配网运维 B . 营销服务 C . 属地协调为关键指标 D . 安全管理

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• 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。

  A . 低压配电运维 B . 设备管理 C . 台区营销管理 D . 客户服务

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• 以移动作业终端为媒介，台区经理在工作现场即可开展（）、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。

  A . 属地协调 B . 安全宣传 C . 业扩报装

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• 各单位编制“全能型”供电所建设实施方案，组织开展建设工作，全面实行“台区经理”制，因地制宜推广新型业务。（）月底前上报各市公司“全能型”供电所建设实施方案，6月底前完成“全能型”供电所试点建设工作。

  A . 3 B . 4 C . 5 D . 6

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• 构建星级台区经理（）和（）机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的制度化和规范化。

  A . 评价 B . 晋升 C . 量化

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• 以“互联网＋营销服务”、（）为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。

  A . “互联网＋配电运行” B . “互联网＋配电运检” C . “互联网＋配电检修” D . “互联网＋营业服务&rdquo

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• 年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。

  A . 正确 B . 错误

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• 台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

  A . 正确 B . 错误

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• 供电服务网格内的台区经理相互支援配合，协同开展工作，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。实施初期，人员素质暂时达不到“全能型”要求的，可按照配电运维人员、营销服务人员“1＋1”组合的方式配备台区经理。

  A . 正确 B . 错误

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• 年内全面推行低压营配融合的（）、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。

  A . “营销经理制” B . “台区经理制” C . “业务经理制” D . “大堂经理制&rdquo

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• 以（）为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。

  A . 互联网＋营销服务 B . 互联网＋配电运检 C . 互联网＋营业服务

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• 以“互联网＋营销服务”、“互联网＋配电运检”为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现（）。

  A . 客户服务 B . 低压配网运维日常业务的智能化管理 C . 可视化监控 D . 信息化调度

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• 以“互联网＋营销服务”、“互联网＋配电运检”为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现客户服务、低压配网运维日常业务的智能化管理、可视化监控和信息化调度。

  A . 正确 B . 错误

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• 乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。（)

  是 否

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