项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的()可避免沟通障碍()
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你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定,你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议,但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险,而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么?()
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物流信息系统项目的立项,一般都要经过可行性论证阶段。可行性论证可以避免错误的投资决策,它为需求分析及初步设计的编写提供了(),使企业人员对整个系统有一个整体的了解。
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在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不适当的影响,应首选那一种信息收集工具?()
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项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此,项目经理需要学会如何应付并管理压力,了解是什么压力,以及造成压力的原因。项目经理需要注意,基于人们如何看待压力,压力可以是一种正面的体验,并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中,以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素?()
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在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()
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Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()
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王政坚信他的员工是有创造力的、负责任的。他看来属于哪类经理人?()
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A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()
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您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,大量的要求命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项?()
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Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城,但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理,如果Herb要确保项目信息沟通顺畅,他应该().
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你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息,以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源,你还应该考虑以下哪一项?()
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项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案,技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要,如要避免将来出现意外问题,项目经理遇到这种情况应该如何做?()
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作为沟通过程的一部分,信息发送方有责任要()
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公司在投标前应详细了解项目的()等信息,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
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新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态,项目经理感到困惑,因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体()
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CCA160项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件()
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项目经理从事一个信息技术(IT)基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预测目后将会受到负面影响。电信经理要求项目同队确认原因,以便IT指导委员会可以做出变更。 项目团队应使用哪项工具()
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项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目干系人的信息需求。项目经理可使用下列哪一项工具或技术()
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你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中, 同时存在两条路径是最长的,拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径,因为两条路径是一样长的,而关键路径只能有一条。以下()说法是正确的
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项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程,有多个厂址可供考虑,但可能影响项目成本。 如果要选择最适合的厂址,项目发起人和项目经理首先执行下列哪一项工作()
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聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么()
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在风险识别会上,项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其他团队成员。若要避免不适当的影响,应首选哪一种信息收集方法()
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项目经理从事一个信息技术基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预期日期将会受到负面影响,电信经理要求项目团队确定原因,以便IT指导委员会可以做出决策,项目团队应该使用下列哪项工具()
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为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()