已知上年利润为10万元,下一年经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年利润预测数为()。
相似题目
-
已知某企业经营杠杆系数等于2,预计息税前利润增长10%,每股利润增长30%。下列说法正确的有()。
-
已知某企业06年、07年和08年的利润分别为500万元、570万元和600万元。三年相对应得贡献毛益总额为200万元、300万元和300万元。2008年经营杠杆系数()。
-
某公司上年税前经营利润为800万元,利息费用为50万元,平均所得税税率为20%。年末净经营资产为1600万元,股东权益为600万元。假设涉及资产负债表的数据使用年末数计算,则杠杆贡献率为()。
-
己知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为()元
-
某企业生产A产品,固定成本为120万元,变动成本率为60%,上年营业收入为500万元,今年营业收入为550万元,则该企业今年的经营杠杆系数是()。
-
已知经营杠杆系数为4,每年的固定成本为9万元,利息费用为1万元,则利息保障倍数为()。
-
已知某公司经营A产品的经营杠杆系数为2,财务杠杆系数为1.5,则当产品的销售量在原来的基础上增加10%时,其息税前利润将增加()。
-
甲企业上年的资产总额为800万元,资产负债率为50%,负债利息率8%,固定性经营成本为100万元,所得税税率为25%,根据这些资料计算的财务杠杆系数为2,则上年的边际贡献为()万元。
-
已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为()。
-
某公司上年税前经营利润为800万元,利息费用为50万元,平均所得税率为20%。年末净经营资产为1600万元,股东权益为600万元。假设涉及资产负债表的数据使用年末数计算,则杠杆贡献率为()。
-
某企业下期经营杠杆系数1.5,本期息税前利润为600万元,则本期固定经营成本为()万元。
-
已知上年利润为100000元,下年的经营杠杆系数为1.33,销售量变动率为10%,则下年的利润变动率为()。
-
已知经营杠杆系数为4,每年的固定经营成本为9万元,利息费用为1万元,则利息保障倍数为()。
-
某企业年销售额为210万元,息税前利润60万元。变动成本率60%,全部资本200万元,负债比率40%,负债的利息率为15%。要求:计算该企业的经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数。
-
某企业年销售额为210万元,息税前利润为60万元,变动成本率为60%,全部资本为200万元,负债比率为40%,负债利率为15%。试计算企业的经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数。
-
已知上年利润为10000元,下年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为()。
-
已知某公司2016年实现边际贡献为500万元,固定成本390万元,利息费用10 万元,所得税率为25%。则该公司2017年的经营、财务杠杆系数分别为( )
-
某公司的年营业收入为600万元,变动成本率为30%,经营杠杆系数为1.4,财务杠杆系数为3,如果固定成本增加40万元,那么总杠杆系数变为( )。
-
已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测为()元
-
如果基年利润为60,000元,经营杠杆系数为2,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为()。
-
已知上年利润为l00000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为l5%,则下一年的利润预测额为125000元。()
-
某公司2016年财务杠杆系数为2,净利润为750万元,所得税税率为25%,该公司全年固定成本总额为1500万元,公司年初发行了一种债券,数量为1万张,每张面值为1000元.发行价格为1100元,债券年利率为10%,发行费用占发行价格的2%。 要求:根据上述资料计算如下指标: ① 2016年利润总额; ② 2016年利息总额; ③2016年息税前利润总额; ④2016年经营杠杆系数; ⑤2016年债券筹资成本。
-
已知上年利润为100 000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为()
推荐题目
- 粉尘按照卫生学观点可分为:总粉尘、呼吸性粉尘和非呼吸性粉尘。
- 引入爆炸危险场所的电缆线金属外皮()。
- 女性,20岁,发现膝下内侧肿物2年,无明显疼痛,X线片示胫骨上端内侧骨性突起,基底宽,肿瘤皮质与胫骨皮质相连。诊断该肿瘤性质最终的依据是()。
- 汽车动力爬坡即是指汽车在坚硬路面上用最低档作等速行驶时所能克服的最大坡度。
- 以下关于四大发明的表述,正确的是()。
- 侵染力
- 企业处理发现的内部控制缺陷时,不正确的是()。
- 在老零件用光断点操作中,老零件发运至()时,新零件补充发货
- 戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,企业的员工人数也随之增加:由原来的6名家族成员增加到现在的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,他也意识到了前所未有的困扰——他越来越感到工作力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,哪个有效()
- 13、创业计划书中市场预测的结果要乐观但不能过分夸张。