员工绩效考核系统容易出现的问题不包括（）。

相似题目

• 他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论，该类人员属于（）

  A . A1（孙悟空型） B . A2（孙中山型） C . B1（项羽型） D . X1（诸葛亮型）

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• 当前，企业对员工的绩效考核项目不包括()。

  A . 工作业绩 B . 工作能力 C . 工作态度 D . 工作计划

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• 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：对于前勤人员的考核可采用行为锚定法，其优点包括（）。

  A . A.工作绩效评价标准更为明确 B . 工作的计量更为准确 C . 设计简单，操作简便 D . 评估结果具有良好的反馈功能

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• 绩效考核中出现中心化倾向产生的原因不包括？（）

  A . A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价 B . B、对评价对象不甚了解，难以做出准确的评价 C . C、评价者对评价工作缺乏自信心 D . D、评价方法明确，评价标准稳定

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• 某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效考核说法错误的是（）。

  A . A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B . 绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程 C . 绩效考核与绩效管理是等价的 D . 绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价

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• 在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。

  A . 正确 B . 错误

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• 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的()。

  A . 管理功能 B . 沟通功能 C . 监控功能 D . 激励功能

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• 为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。

  A . A.标准不明确 B . 评价人员素质差 C . 趋中趋势 D . 晕轮效应

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• 绩效考核中的绩指员工的工作绩效，包括（）。

  A . A、出勤率 B . B、工作数量 C . C、工作质量 D . D、经济效益 E . E、社会效益

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• 某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列不属于非系统的考核方法的是（）。

  A . A.排序法 B . 配对比较法 C . 强制分布法 D . 平衡记分卡法

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• 厨房人力资源管理包括绩效考核，各种评估考核不应强调个人才能，而应侧重员工的（）。

  A . 毕业文凭 B . 就业经历 C . 人际关系 D . 工作表现

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• 员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投诉主要包括以下哪两个问题（）

  A . 绩效评判问题和行政管理问题 B . 绩效评估公正和绩效评估公开问题 C . 绩效评估是否有信度和效度问题 D . 绩效评估是否公正和科学问题

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• 关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）

  A . A.因素考核法 B . B.图解式考核法 C . C.业绩评定表法 D . D.行为锚定等级评定表法

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• 员工年度绩效考核中定量考核包括（）。

  A . 关键绩效指标 B . 工作目标 C . 能力发展计划 D . 扣分指标

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• 绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差，不属于导致误差原因的是()。

  A . 优先与近期效应 B . 逻辑推理效应 C . 偏见效应 D . 鲤鱼效应

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• 公务员如果用结果绩效考核是很容易出问题的。

  A . 正确 B . 错误

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• 员工绩效考核过程中可能出现的问题包括（）

  A . 工作绩效考核标准不明确 B . 晕轮效应 C . 居中趋势 D . 偏松或偏紧倾向 E . 员工过去的绩效状况

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• 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。

  A . A.上级 B . 同事 C . 下级 D . 自己 E . 有代表性的绩效考核委员会

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• 公务员如果用结果绩效考核是很容易出问题的。（）

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• 当前企业对员工的绩效考核主要包括()考核项目。

  A．工作业绩 B．工作能力 C．工作态度 D．工作效率 E．工资水平

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• 回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。

  A．目标管理法 B．行为锚定法 C．强制分布法 D．标杆超越法

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• 企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法不包括（）

  A．职位等级法 B．民主评议法 C．书面鉴定法 D．关键事件法

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• 绩效管理培训的内容包括：使管理人员和员工认识到绩效管理系统本身、（)、掌握绩效管理的技巧和方法、有效地处理问题。

  A．学习绩效管理知识 B．学会使用绩效评估工具 C．培养责任感 D．学会沟通

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