甲家电销售公司和乙家电销售公司是处于同一城市的两家企业,经营的商品种类相同。长期以来,甲公司一直盯着乙公司的价格,乙公司根据自己的需要做出价格调整时,甲公司也相应的对自己的价格做出调整,而且价格总是低于乙公司。最近,甲为了市场占有率,一直以低于成本的价格销售同乙公司经销的相同种类的电器,被乙公司向有关部门举报。甲公司的行为是()
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A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于()。
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2003年1月某家电连锁超市的销售情况统计 https://assets.asklib.com/images/image2/2018050309141862297.jpg A代表手机;B代表彩电;C代表空调;D代表冰箱;E代表其他家电 其他家电销售额在各类城市家电销售总额中所占的比重()。
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A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
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甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
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某公司下属两个分厂,一分厂从事家电生产,年销售收入为3000万元,现在二分厂也准备投资一个家电生产项目,预计该项目投产后给二分厂带来的年销售收入为2000万元,但由于与一分厂形成竞争,每年会使一分厂的销售收入减少400万元,那么,从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。
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盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括()
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甲公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2015年11月,该公司共销售家电产品取得价款200万元(不含增值税)。根据以往经验:包退产品占1%,包换产品占3%,包修产品占2%。该公司2015年11月份在销售商品时应确认的收入金额为()万元。
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甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于()。
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甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。
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A和B两家电子公司同时招聘销售人员,结果A公司按计划完成了招聘任务,但B公司却迟迟没有招聘到合适人选。这时,B公司应该要做的工作是()。
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甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
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百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()
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H公司是一家大型家电企业,与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断,H公司采用战略联盟的动因有()。
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甲公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2009年11月,该公司共销售家电产品取得价款200万元(不含增值税)。根据以往经验:包退产品占1%,包换产品占3%,包修产品占2%。则该公司2009年11月份在销售商品时应确认的收入金额为()万元。
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甲公司是一家电器电子的国际大型家电公司,其产品非常优秀,可以说,在现行市场上,其在很多方面都掌握着核心技术。乙商场是国内屈指可数的大型家电连锁商店,其销售额占整个市场的十分之一。在家电行业竞争极其激烈,销售和市场占有率非常重要。在新的时期,双方约定进行谈判来订立新的合同。双方保持着长期、良好的合作关系,双方的实力相当,谁也不能忽视对方。
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老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是()
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甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。 https://assets.asklib.com/psource/2015102715522263142.jpg https://assets.asklib.com/psource/2015102715523957996.jpg
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W公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。
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A公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2007年10月份,该公司共销售家电产品200万元(不含增值税)。根据以往经验:包退产品占2%,包换产品占1%,包修产品占3%。则该公司2007年10月份在销售商品的当时应确认的收入金额为()万元。
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A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
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(三)爱美商场与美林家电公司于2011年4月1日签订了购销合同。该合同约定:商场如果在五一黄金周销售超过预期业绩的10%,商场即向美林家电公司订购彩电50000台;家电公司须在2011年9月1日前向商场交货,以备“十一”黄金周促销活动;违约方支付总货款5%的违约金。商场在2011年五一期间(5月6日)的销售量达到了预期指标并超过业绩10%,但家电公司并未如约在9月1日向爱美商场供货,原因是其材料供货商丙未能如期提供原材料。直到快9月底时才供货,严重影响了其在十一黄金周的销售。请综合分析,回答本案涉及的下列法律问题:该买卖合同为()。
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东方公司2005年9月10日与甲企业签订销售合同:东方公司于2006年3月10日按每件1500元的价格向甲企业提供小家电产品120件。2005年12月31日东方公司还没有生产出该产品,但已经持有生产该产品120件的原材料,其账面价值144000元,市场售价为140400元。将原材料加工成小家电产品预计进一步加工所需费用为56000元,小家电产品预计销售费用及税金为每件0.6元,原材料预计销售费用及税金共计50元。则2005年12月31日原材料应计提的存货跌价准备为()元。
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甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()
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A公司是一家主要经营家电的生产、销售和运输的大型企业,为增值税一般纳税人,2019年初税务师接受委托审核A公司2018年纳税情况,注意到以下事项:
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