采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。
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现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。
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大额采购中标、成交供应商与武汉农村商业银行有多次采购合作的，可以重复收取保证金
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甲公司是一家IT企业，利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于()
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根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为()的供应商。
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采购员与供应商的关系是互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。
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在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种()关系。
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对于采购商品质量与（）都满足要求的供应商，通常进行采购成本比较，选择采购成本较低的供应商。
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在“供应商关系谱”中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有（）。
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当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
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按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
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通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
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供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
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（）是指企业为采购产品，与供应商对采购业务有关事项进行反复磋商，达成协议，建立双方都满意的购销关系。
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进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。
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按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。
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采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（）驱动的。
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企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
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某企业与多个供应商建立并保持良好合作关系，更加关注订立长期合同以保证原材料的不间断供应，采购目标不是单纯压低供应商价格以降低成本，而是使供购双方都获益的交易导向是（）。
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根据采购商与供应商之间的关系紧密程度不同，可以将供应商划分为()的供应商。
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完全竞争控制法的核心是通过采购方对供应商的采购，进而控制供应商与其他供应商之间的竞争关系。
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根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（）的供应商。
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采购业务模型描述了客户、合作伙伴与供应商三者之间的相互作用（）
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企业与客户之间的关系,按合作的深度与范围的不同可以分为交易关系、优先供应关系、合作伙伴关系、战略联盟关系。此题为判断题(对，错)。
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某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
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