关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

相似题目

• 以下哪个项目不适合选作六西格玛黑带或绿带项目？（）

  A . 提高公司毛利率 B . 提高A型产品的装配质量 C . 降低公司某类产品内部质量损失 D . 降低某类产品主料消耗

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• 以下职责中，属于黑带职责的（）。

  A . 协调和指导跨职能的六西格玛项目 B . 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 C . 识别过程改进机会 D . 选择最有效的工具和技术 E . 建立组织的六西格玛管理的愿景

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• 以下属于黑带职责的是（）

  A . 在倡导者的指导下，界定六西格玛项目 B . 指导团队使用有效的工具和方法 C . 为项目实施配置资源 D . 确认项目的财务收益

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• 倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）

  A . 充分认识变革，为六西格玛确定前进方向 B . 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划 C . 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序 D . 合理分配资源、提供必要的支持 E . 消除障碍 F . 检查进度、确保按时、按质完成既定目标 G . 了解六西格玛管理工具和技术的应用 H . 管理及领导资深黑带和黑带

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• 一轴晶矿物斜交光轴切片的干涉图中，当视域内只有一个水平黑带时，顺时针旋转物台，黑带向下移动，证明黑十字交点一定在视域的（）

  A . A.下方 B . B.上方 C . C.左方 D . D.右方

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• 下列职责中，属于黑带职责的有（）。

  A . 协调和指导跨职能的六西格项目 B . 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 C . 识别过程改进机会 D . 选择最有效的工具和技术 E . 为绿带提供项目指导

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• 未成年选手，技术水平达到了黑带一段至三段，还不能授予黑带与颁发段证.

  A . 正确 B . 错误

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• 在六西格玛项目改善阶段报告中出现如下内容，作为黑带，请问如何解释更为准确（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101616092824808.jpg

  A . 一个研究两因子与响应线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336 B . 一个研究两因子与响应非线性关系的实验优化结果，最佳设置曝光：700，显影：1.9336 C . 无法看出因子与响应之间是否线性或非线性关系，但可得最佳设置曝光：700，显影：1.9336 D . 从响应优化结果来看，目前的理论最佳设置可以使响应100%满足要求

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• 黑带在六西格玛管理中的作用是（　　）

  A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目

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• 黑带代表练习者经过长期艰苦的磨练，其技术动作与思想修为均已相当成也象征跆拳道黑带不受黑暗与恐惧的影响。

  A . 正确 B . 错误

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• 六西格玛资深黑带的主要职责为（）

  A . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效 B . 担任培训师 C . 帮助倡导者、管理者选人选项 D . 为黑带提供指导和咨询 E . 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目 F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务 G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。

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• 黑带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）

  A . 明星 B . 领导 C . 绿带 D . 黑带

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• 六西格玛组织体系中，符合下列括号的是（）－>黑带－>黑带大师

  A . 倡导者 B . 领导 C . 绿带 D . 黄带

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• 成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？

  A . 向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求 B . 与团队一起建立团队规则 C . 为团队成员提供必要培训 D . 给团队赋权

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• 某六西格玛项目团队收集数据后使用Minitab分析过程能力Cpk值为1.39，其中一个组员也抄录了原始数据，但未按照收集顺序进行记录，用Minitab进行分析后Cpk值为1.51，作为黑带，应该如何解释？（）

  A . 因为数据顺序变化导致平均值变化，所以Cpk值有变化 B . 这是软件分析的误差导致，可以不必在意 C . 因为数据的变化导致规格变化，所以Cpk值变化 D . 因为数据的变化导致标准差变化，所以Cpk值变化

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• 在控制阶段，六西格玛团队要对改进后的效果进行评估，并计算出改进后的控制图及过程能力指数。由于数据并非正态，绘制控制图及计算过程能力指数时都需要将数据进行Box-Cox变换（本例要对原始数据取对数），变换后数据为正态。但是对于使用变换后的数据计算出控制限及过程能力指数后，要不要经过反变换返回原始变量呢？几个黑带意见不一致。下列说法哪个最准确（）？

  A . 计算出控制限及过程能力指数后，若对原始数据进行控制，控制限及过程能力指数都要经过反变换返回原始变量 B . 计算出控制限及过程能力指数后，若对原始数据进行控制，控制限要经过反变换返回原始变量，过程能力指数则不需要经过反变化再计算 C . 计算出控制限及过程能力指数后，过程能力指数要经过反变换返回原始变量再次计算，而控制限则不需要经过反变换在返回原始变量 D . 是否需要经过反变换返回原始变量要根据具体问题进行实际分析来确定，事先不能断定

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• 在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2017101610302896694.jpg

  A . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B . 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C . 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D . 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

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• 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

  A . 执行领导 B . 黑带大师 C . 绿带 D . 项目团队

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• 黑带在六西格玛管理中的作用是（）

  A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

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• 在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）

  A . 倡导者 B . 黑带大师 C . 黑带 D . 绿带

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• 六西格码管理组织中，黑带指()。

  A．副总裁一级的领导 B．全职六西格码人员 C．兼职人员 D．行政总裁

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• 在降低焊接缺陷的六西格玛项目中，项目团队为明确具体问题的缺陷，特收集数据进行柏拉图分析，作为一名黑带，以下对此柏拉图分析说明正确的是（）。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/19152001-19155000/19152289/2017101610302896694.jpg' /> A．柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E五项，占比77.9%，作为项目改进的焦点 B． 柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A、B、D、G、E、F六项，占比89.6%，作为项目改进的焦点 C． 此柏拉图并未揭示项目的改进焦点，需按其他分类方式寻找项目焦点 D． 从柏拉图分析得知，所有缺陷项都是项目改进焦点

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• 六西格玛组织体系中，符合下列括号的是（)-＞黑带 -＞黑带大师

  A．倡导者， B． 领导， C． 绿带， D． 黄带

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• 黑带是六西格玛活动中人数最多， 也是最基本的力量。

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