（）法是乐观法和悲观法的折衷。
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悲观者要想改变命运，必须要跨出自己悲观的环境向乐观者学习。
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某项目有3个方案可供选择，并有3种自然状态，其损益值如下表所示，试用乐观法，悲观法和遗憾决策法进行决策。https://assets.asklib.com/images/image2/2018071211133442000.jpg
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如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集
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在采用折衷准则进行决策时，乐观系数α的取值范围是()
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（）的归因风格理论也隐含了一个思想：“不悲观＝乐观”，认为悲观和乐观是一条连续的直线，每个人都在该直线上的某一点。
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悲观的人身边大部分都是悲观者，而乐观的人身边亦多为乐观者。
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比较悲观者和乐观者的处事特征？
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乐观一定比悲观对人的意义更积极。
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在折衷主义准则中，乐观系数α的确定与决策者对风险的偏好有关。（）
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比较悲观者和乐观者的处事特征？
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下列导致乐观与悲观的原因中，我们能够控制的是（）
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对于乐观系数准则，当a=0时，该准则为悲观决策；当a=1时，该准则为乐观决策。
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留置调查法是介于面谈调查法和邮寄调查法之间的一种折衷法。（）
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任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）
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综合列举法是对缺点列举法、希望点列举法和属性列举法的综合运用。
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讲者在谈到乐观主义与悲观主义时又将二者细化，乐观主义又分为哪两种？
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决策者运用乐观系数法决策时，需要选取对未来自然状态的估计在乐观和悲观两个极端之间的乐观系数t进行折衷，求出各个方案的折衷收益值，最后从中选取（）的方案做为最优决策方案。
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导致悲观和乐观的原因有哪些?
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一位哲人这样解释乐观与悲观。譬如面对着桌上的半杯水，乐观主义者说这杯子的一半是满的，悲观主义者说这杯子的一半是空的。这说明（）。
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◑管理会计非概率分析中的悲观分析法是指()◑A、大中取大法◑B、小中取大法◑C、大中取小法◑D、折衷决策法
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2、为了开发利用某种资源，有三种投资方案B1，B2，B3可供选择，而市场需求情况也可能出现三种状态，即θ1（需求量大），θ2（需求量一般），θ3（需求量小），每一种市场状态的概率未知。各方案的益损值如下表所示。试分别运用乐观法、悲观法、折衷法（取折衷系数α=0.5）、等可能法、后悔值法对于这一问题进行决策分析。 表1 市场状态 θ1（需求量大） θ2（需求量一般） θ3（需求量小） 各方案的收益值（单位：百万元) B1 50 10 -5 B2 30 25 0 B3 10 10 10
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头脑风暴法、德尔菲法、乐观决策法和悲观决策方法都属于主观决策法，主要依靠决策者或有关专家的智慧、经验、知识和判断能力来进行决策（）
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（）是乐观法和悲观法的折中
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