丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中,公司产品的30%销售给方便食品店,20%销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价,因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后,汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告:1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%;2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相等,各占50%;3)、两年前,公司50%的销量来自方便食品店。
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某公交集团公司建立了应急救援体系,设立了应急救援指挥部,其中总经理任总指挥,各主管副总经理、总工程师、工会主席任副总指挥,各部门负责人为指挥部成员,并设置了若干个专业小组,其中包括综合协调组、运营安全组、安全保卫组、工程抢险组、后勤保障组等等。综合协调组组长应该由()兼任
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甲为非国家工作人员,是某国有公司控股的股份有限公司主管财务的副总经理;乙为国家工作人员,是该公司财务部主管。甲与乙勾结,分别利用各自的职务便利,共同侵吞了本单位的财物100万元。对甲、乙两人应当如何定性?()
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甲为非国家工作人员,是某国有公司控股的股份有限公司主管财务的副总经理;乙为国家工作人员,是该公司财务部主管。甲与乙勾结,分别利用各自的职务便利,共同侵吞了本单位财务100万元。对甲、乙的行为改如何定性?()
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保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上,对各个职级采用的名称可能不尽相同,但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。()路线是从业务员到业务主任、营销经理、分区营销经理、营销总监,甚至到中心支公司副总经理、总经理等。
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创智生物制药股份有限公司的营销经理向他的华中地区主管下达了加快在湖北、湖南的销售网点开发速度的指示,但是该主管认为湖南的市场已经饱和,遂只重点开发了湖北地区的网点。为此,该主管受到了营销经理的批评。在本例中,影响沟通的主要是()
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某公司副总经理根据文件规定,在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励,这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是()。
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某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分;中层经理每个月为其直接下属打分。但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中,哪一个不可能是主要原因?( )
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某食品公司营销组织由一名营销经理负责,下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是( )。
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甲为非国家工作人员,是某国有公司控股的股份有限公司主管财务的副总经理,乙为国家工作人员,是该公司财务部主管。甲出谋划策,与乙勾结,分别利用各自的财务便利,共同侵吞了本单位的财物100万元。对甲,乙两人应当如何定性?()
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26、34、王强是某公司的营销部门经理,在应该由他进行决策的许多问题上,他都去请示主管营销工作的副总经理,并由这名副总经理做出最后决定。实际上,他们已经习惯了这种做法,并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看,他们的行为违背了授权的哪一条原则?
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李文曾经因违规收受回扣受到公司的严厉警告,运营副总经理更是主张将其辞退。后来由于李文当时的主管求情,念在其给公司做出较大贡献,给其一次机会。李文虽然留下来,但是对运营副总心存芥蒂,对他介绍来的客户经常故意怠慢。虽然目前还没有接到客户的投诉,但是运营副总经理都看在眼里。作为李文的主管,你一方面很认可他的销售能力,一方面又认为他和运营副总的紧张关系会对工作产生负面影响,你会:()
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安全部为公司消防工作的归口管理职能部门,在主管安全副总经理(消防管理人)的领导下开展消防安全管理工作()
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原则上当日每个现货仓库的总销售量超过()时(特殊时期可由公司另行制定),营销经理应及时将销售情况汇报到营销总监,营销总监应及时向公司主管领导反映并提出是否调整建议,公司主管领导确定是否继续销售
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公司对人才引进成功的推荐人授予“伯乐奖”奖励,奖励标准为高管30000元/人,各营销中心负责人、总部部室总经理()元/人,各营销中心TMT、总部部室副总经理10000元/人、高级经理5000元/人
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春秋季安全大检查工作,公司由主管生产的副总经理主持,各单位安监部门负责组织实施,生产技术等部门参加。()
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对连续请病假超过30天者,在部门领导、主管副总经理批准后,还须经公司工会主席审批,并在人力资源部备案。()
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一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路.一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”.接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细的调查.一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场”.鞋业公司总经理为弄清情况,在派他的市场营销副总经理去解决这个问题.两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚气,穿鞋对脚会有好处.无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚步比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作.这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝.我估计鞋的潜在销售量在3年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都得到补偿.总算起来,我们还可以赚得垫付款的30%利润.我认为,我们应该毫不迟疑地去干.”
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某家进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按区域划分部门。()
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应收账款的日常调度:回款工作的日常调度,市场层面:1办事处主任;2销售代表;3营销副总;4大区经理;5经理/主管应收账款的副经理()
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重大质量事故,由事故发生单位在()工作日内编制“重大质量事故情况汇报报告”分别上报公司总经理、主管质量副总经理、主管副总工程师和质保部
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在分包结算过程中,若分包结算金额超过合同金额()(合同范围内工程量变化的除外),中心总经理需向集团公司分管生产副总经理、集团公司分管经营副总经理解释说明经同意后方可办理结算
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公司总经理主管人力资源的副总绩效委员会一般由()、()和人力资源部经理等构成。
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