施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H420114-2】
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2001预算定额基价中,已包括了施工过程中的(),在编制工程量清单时,应列入分部分项工程量清单中,
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BIM在工程项目施工物料管理中的应用不包括()。
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针对本案例中的施工特点,机电安装工程公司应制定哪些安全技术措施?
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机电安装工程成本中的机械使用费是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的费用和使用外单位施工机械的租赁费用,以及按规定支付的施工机械()费等。
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施工资料中的机电工程可细分为()类。
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应用BIM施工模型,精确高效计算工程量,进而辅助工程预算的编制。
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在建设工程中,通常把以价值形态贯穿于整个工程建设过程中的设计概算、施工预算和竣工决算简称为“三算”。
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B公司承建某五星级酒店的机电安装工程,正处于施工高峰期,项目部质量员加强了日常巡视检查工作,发现给水管竖井内的大规格管道的承重支架用抱箍坐落在横梁上构成,其构造不合理。问题:案例中,给水立管承重支架被质量员发现构造不合理是()阶段质量控制失效。
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案例题背景:B公司承建的某学院新建院区的室纳外机电安装工程中,施工项目部加强了施检测测量活动,及时纠正了施工质量缺陷从而保证了工程的质量和使用功能,致使新院区如期开学使用,受到院防的许,期体做法板映在以下部分例题中。⑥水准仪观测时,观测者的手不可放在()上。
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竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例1H420164-1】
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回访与保修管理在机电工程项目中的应用【案例1H420173-1】
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【案例一】某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件:事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。问题:1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说明正确的做法。3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件四中,该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的?
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施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-4】
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机电工程施工进度安排中的制约因素有()
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案例题背景:B公司承建的S市大型高档住宅小区机电安装丁程,大量的设备、材料采国际化的标准产品,施工项目部依据这一特点要求全体施工管理人员学习熟悉并掌握相应的国外标准和技术要求,同时做好向施作业人员技术交底工作,以达到保证工程质量的目的。于措施有力,获得较好效果,深受建设访(外商投资方)的赞赏。具体部分做法反映在以下例题中。⑥自动喷水灭火系统的湿式洒水喷头的选用要注意()条件。
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工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-1】 1.背景 某公司承包了电子工厂通风空调工程,工程内容包括空调风系统()针对洁净厂房的安装工程,对材料控制的策划应考虑哪些方面?
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某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工
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工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1.背景某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区,由于工程招标,征地、设备采购等原因,致使工程到9月底才开工,为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现,φ89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元.2.
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某施工企业在编制预算时,该单位工程的直接工程费、间接费、计划利润等共计100万元(不含税金),该企业所在地为市区。该份预算中的税金应该是()元
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某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务,该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后,该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人,并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天,而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中,施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误,遂提出更正。问题1.按承包工程的范围
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合同管理在机电工程项目中的应用1.背景A公司的某项机电设备安装工程,由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后,A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后,C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2.问题C单位由于自身臂理不到位,施工过程中出现了质量事故,工程返工造成了工期延误和成本损失,A公司是否应承担相应责任?(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失.B单位应承担
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施工方案优化属于机电工程项目施工进度控制主要措施中的()
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1、对给定的案例施工图纸进行识读,结合前面两个单元的作业,使用造价软件对案例工程进行施工图预算编制,采用定额计价。具体要求: 编制一份较完整的工程施工图预算文件(土建),具体设计内容如下: (1)封面(省站标准) (2)小组内部分工明细 (3)编制说明(工程概况、编制依据等) (4)单位工程造价汇总表(省站标准) (5)单位工程费汇总表(省站标准) (6)实体项目预算表(A4竖--省站标准) (7)措施项目预算表(省站标准) (8)人工、材料、机械台班(用量、单价)汇总表(省站标准) (9)工程量计算书(要求组内每名同学根据分工的不同提交不同的工程量计算书,合起来是一份完整的工程量计算书)
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